今天写一下这周在公司发生的一件小事，首先是叙述一下故事背景：
大概是周五，一位同事发现自己所养的植物多肉上，有了一条肉嘟嘟的虫子，引起了几位同事不小的骚动，其中也包括我~
我们的反应可以归为四类：
1.这条虫子太可怕了，赶快弄走弄死~
2.这条虫子怎么了，就在这里放着呗，为什么要弄死，太好的~
3.一位很有哲学味道的同事说，你只看到了一条，一般这种情况下，你看不到的会有更多条。。。。无语！
4.这时候，某位部门leader来了，这个人的反应是重点哦，我着重叙述！
同事A说，你快来看看，这里有一个奇迹！然后部门leader过来了，看啥看啥?有什么东西呢？同事A说你离近点，看到了吗啊？有虫子。部门leader说，怎么了，ta要变蝴蝶吗？~一群同事哈哈大笑变什么蝴蝶？是办公室竟然有虫子了？部门leader说，那说明这一块的生态很好，你们的环境很好。。。。无语!
但是啊，从这里可以看出leader想问题的思路就是不一样的！
如果以上四类反应可以归为三类：1.看山是山，看水是水，我的那一群同事2.看山是水，看水是山有哲学味道的那位同事~3.从一件事的点延伸到整件事的生态链条，就是我们leader的思考方式！也是需要我们多多学习的思考的方式。下面重点说一下这种思考方式。
之前流传过腾讯马化腾的一个传言：马化腾在朋友圈看到一位朋友说：下班了，没有坐车回家，而是让司机把东西带回家，自己跑步回家，马化腾的留言是：是在路边跑步的吗？直接路边跑步比较危险，下次可以让司机带你去体育场或者开阔的地方去跑步（这个是大致意思，原文记不清楚了）
从这个故事可以看出，马化腾和我司的部门leader其实有着类似的思考方式，多数人思考问题，就只是从一个点来出发思考问题，不会从问题生发出去横的纵的链条来发散思考问题，就像我的部门leader一样，思考问题是从多方面去思考的，而不像我们一群小的们~
然后说一下，如果扩展或者训练自己这种扩大思考域或者思考维度的方法（我也在探索，大家互相交流学习~）
1.从时间的发生时间/流程顺序去思考起点和终局（纵向）：比如工作中，需要拉升某指标的数据，可以从产生此数据的链条来出发，以电商的销售额为例，常用的有金字塔模型来分析转化率或者是销量
2.欢迎有经验的朋友在下方留言~
忘了说虫子的结局了，最后，由一位害怕虫子的男同学克服了心理障碍，把虫子移到了公司的另一个大植物下！
网友评论
作者提到的马化腾的故事我也听过，刚在得到翻到了出处：知名媒体人程苓峰在自己的微信公众号“卢泓言”上发表了一篇文章，从马化腾在微信朋友圈的表现，来看马化腾的领导力。举了七个例子，作者文中的故事就是第二个例子：一个上市公司CEO在朋友圈说，晚上12点刚开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。马化腾就问：“你是换了衣服再背着背包跑吗？”那位CEO回答，办公室备了衣服，让司机把包送回家。马化腾又问：“路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？”程苓峰在介绍完七个例子后总结了自己的七个感受，作者有兴趣可以搜原文了解下。
关于文末提到的“如何扩展或者训练自己这种扩大思考域或者思考维度的方法”，个人认为还是有套路可寻的，圈外有几门与此相关的课程《创新工具》、《创新机会》、《头脑风暴》了解一下？