成功一定有方法，失败一定有原因。要把经营者带领好，才能够建立一个能够自主运作的团队，也才能够享受到团队倍增与收入倍增的好处。

归零

要当一个好的经营者，必须要有归零的心态，也就是代表他必须要有「我不会」的认知，不要认为我直销做很久了；我带过几万人的团队；我管过直销公司；我什么都会，这样的人就很难带，因为他的水杯是满的，什么样的水都倒不进去。

只有意识到「我不会、我不足」的时候，才能够虚心的学习，也才能够被有效的带领，这样的人才会借力，才会产生依赖，不会什么事情都要自己单干。

最麻烦的是一些自以为聪明的经营者，一开始就很独立，以为自己什么都会，那问题就会很大，所以我们期许所有的经营者，都要能够归零的学习。

一、依赖期

依赖，只是暂时的依赖，並非長期而永久的依赖。要很清楚，依赖的目的，是要有一天可以不再依赖，也就是独立运作。这一点辅导教与被辅导者，双方都要很清楚，这样的辅导才有意义，才能够达到真正的目的。

依赖期最主要的目的，就是靠近上级老师，充分的学习正确的运作模式。

二、独立期

在被辅导者能力提升之后，就会逐渐减少对上级老师的依赖，这样会节省上级老师的精力，同时自己会有比较大的运作空间，因此在学习好之后，尽早的进入独立期，这是一种创造双赢的方法。

独立并非要分离，也不只是能力提升然后个别运作而已，而是要更进一步的合作、互助，透过团队共同经营，这样格局才会更大。

三、互助合作期

进入互助合作期，这个时候更要发挥团结合作的精神，力量才会更大，千万不要独立以后，就因自大而分开，也就变成了单打独斗，这样对大家反而是不利的方法。