在京瓷，人人都是经营者

在京瓷，人人都是经营者

在京瓷，人人都是经营者。不仅仅是京瓷，任何一个企业，都需要应该人人成为经营者。

作为经营者，其实很简单，只需要致力于扩大销售额，如何缩小费用，带来的差价就是我们所得的利润。用中国的一个成语来描述就是“开源节流”。

人人作为经营者，首先就是要做到目标要众所周知，并彻底贯彻。目标是全体员工共同所有的，都需要把这个目标当着自己的部分。因为，当员工与企业家处于同一立场来思考经营活动时，往往就会超越普通的劳资关系

当然，企业的每一个员工的能力不可能都是高标准的，如果一个人仅凭现有的能力，谁都可以断定能做或者不能做，但是，你提高现有的能力，是无法完成新的工作的，也不可能实现更高的目标。换言之，就是在指定新目标是，要勇敢的将这个目标设定在自己当前的能力之上，现在可能无法实现，但是在将来的某一时间，是一定可以实现的。因为，为了实现目标，我们也会不断地去寻找方法从而提升自己的能力水平。

当企业的每一个员工都是经营者，并且将能力设定为将来时，那么，我们就需要考虑为我们的大家庭完成销售最大化，费用最小化的销售目标。要想实现销售最大化，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有什么安逸的捷径可以走。联想到新少年，不也是如此吗？我们想要完成销售最大化的目标，唯有提高自身产品的在市场中的竞争力与性价比，并进行有力度和深度的宣传推销。与之相对的，则是费用最小化，要最小化何种费用？在哪些环节削减？能够削减多少？这些都需要我们做到经费项目的高度明细化，从而使基层员工与“问题当事人”能够清楚的认识到问题的根源。更好的完成“销售最大化，费用最小化”的目标。