《地形篇》怎样驾驭你的下属？——复盘

驭下之道是指你作为一个将领和领导怎么样去统领和驾驭你的下属。

1，是爱，是你对下属深深的爱；

2，与下属同甘共苦，同吃同住同劳动；

3，是可怕，你要非常可怕，要让他们非常怕你。

金句：
孙子曰： “视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

爱下属就是要同吃同住同劳动

“视卒如婴儿，故可与之赴深溪”。

你对待士兵要像对待婴儿一样，可以和他们一起去跳很深的溪谷，可以一起去冒险。

“视卒如爱子，故可与之俱死”。

对待士兵像对待自己的孩子一样，可以和他们主起赴死。

战国时的名将吴起总是和下属里地位最低贱的士兵一起同吃同住， 他睡觉就睡地上也不用席子；走路也和大家一样用两条腿走，不骑马；吴起自己背着自己的干粮，不让别人背。他就这样和士卒一起吃苦。
有一个士兵腿上长了疮，吴起就亲自用嘴来给他吮吸疮脓，士兵的母亲听说之后就悲伤得哭了。
邻居就问，说将军对你的儿子那么好，你哭什么呢？那母亲回答说，当年他爹的腿上长了疮，吴将军就替他吮吸疮脓，他爹很快就战死了；如今吴将军又为我儿子来吮吸疮脓，那我儿子肯定也要为他而死了。

爱下属要讲究方法和规矩

“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。

如果只知道厚待士兵而不能指使他； 如果只是一味地溺爱士兵而不能命令他，他违法乱纪了也不能治理他，那士兵就成了骄子——天之骄子，他就不能为我所用了。

在工作中，经常有很多不同的项目任务。如果作为领导，怕累着下属，总是放松项目进度，也不严格把关工作质量，久而久之，就会形成一种散漫的工作氛围，以后想要提高工作效率，或对某下属的工作质量进行纠正，也不会有人积极配合。

黄石公，也是一个兵法家，他说：
“士卒可下，而不可骄”。
你可以平易近人和礼贤下士，但是你不能骄纵他； 恩以养士谦和待人，这叫“可下”；制之以法，用严格的法令来管理他，这叫“不可骄”。

还有一本兵书叫《阴符》。《阴符》说了四个字很典型—— “害生于恩”。 我们往往对一个人太好，结果却害人害己，把他给害了，把自己也害了。

有一个亲戚家的孩子，小时候家庭条件不错，母亲对他溺爱有加，疏于管教，导致他成年后养成了游手好闲的性格。毕业后也没有一技之长，工厂的苦活不愿干，轻松的事情又觉得没“钱”途。总是这里工作几个月不愿干了，就回家玩几个月，然后实在没钱用了，要不就找母亲拿，要不被母亲逼着去哪上两个月的班。一年下来总是在家玩的日子多。平时白天就睡觉，晚上就去网吧，或打打牌。母亲也不给钱了，就找兄弟蹭饭吃、蹭点网费。之前成了家，养了个小孩，由于夫妻双方矛盾，没到两年就离婚了。其实社会上这种“害生于恩”的例子实在是太多太多。

开国将军粟裕的长子戎生当兵后，好不容易有次休假在家，戎生就不免放松了警惕，不必像在部队那样每天保持高度作战准备，所以背包也不打，内务也不整就外出院子与人说话去了。粟裕看到他睡觉时衣服鞋子放置很乱，就把他叫进屋进行了严肃的批评：“你这是怎么搞的，鞋子乱放，没有个规矩！” 戎生见自己的鞋子并不是乱扔，放得稍微不像平时一样，就说：“不是回家休假了吗？我平时不是这样的。”粟裕不高兴地说：“什么是平时，现在就不是平时？！”粟裕要求他将所有的东西都应放在固定的地方，随手都能摸到，一有情况就能以最快的速度完成准备，就是放假休息时间也要这样。戎生看着父亲那严整的军容，也深刻理解父亲是要自己从战士做起，脚踏实地，才能成长为一名合格的军人。此后，戎生在父亲的教诲下一步一个脚印，终于成长为一名合格的高级将领。

在粟裕眼里，一个军人即使在日常生活中也要保持有高度的战斗警惕性。日常生活中，衣食住行要体现良好的军人军姿，所以他不仅对自己严格要求，对子女也是如此。

在平常的生活中，也要做到“士卒可下，而不可骄”。

总结：
1，在平时工作中，虽然没有战场上替谁吸疮脓的事情,但你还是要真心爱你的员工。希望他通过努力工作能不断的进步，增强自己的能力和见识，作为领导，你要成就自己的下属，让他用自己的双手改变他的命运。

2，同吃同住同劳动，不要有高高在上的领导做派。要和基层的员工在一起，去做那些最基层的工作。

3，对下属要严格要求，不能骄纵下属，执法必严。

复盘文章参考 得到专栏《华杉讲透孙子兵法·30讲》第25《地形篇》——怎样驾驭你的下属？