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该怎么给团队物质奖励？
为了刺激团队的战斗力，管理上经常会给团队各种指标考核和物质奖罚，以激励团队向目标努力。但在实际奖罚激励过程中，经常会有对奖罚金额和时机把握不准的情况，也就是说，什么时候奖励和奖励多少金额拿捏不准。
我总结了物质奖励方面的三个原则：
一、 日常的单次奖励金额不要太大，对于阶段性成绩，如果单次奖励过高，会提高团队成员的期望值。今天奖励1000元，下次奖励800元都会嫌少，下次奖励不仅没有达到激发战斗力的效果，反而会影响士气。
二、 平衡奖励金额的同时，要提高奖励的频次，从而保持团队的长期战斗力。当团队做出突出成绩的时候就给予物质奖励，利于保持长期的工作势能。
三、奖励的及时性一定要十分注意，尤其是项目攻关抢时间的时候，谁先爬上城楼就给他重赏，以刺激大家的行动力。再遇到一些困难的时候，如果对于有突破的个人和团队不及时奖励，行动力就会出现倒退的现象。一鼓作气，再而衰，三而竭，及时奖励保持住团队士气就显得十分重要。
物质奖励除了刺激员工的积极性，对于员工的自信心也有很大帮助，奖励也是一种肯定。建立并且保护员工的自信是一件多维度共赢的事，不仅在个人工作中，在生活中也会发挥积极的作用，甚至在很大程度上能影响人的一生。
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