从脱不花老师的分享那里学到的一招，她说她做PPT从来不会出现谢谢这一页。
如果你出现谢谢一页，潜台词就是：我说完了，请来评价我吧。
那现场所有人马上就把思维切换到评价模式上去了，说句不好听的，挑刺的话已经在路上了，而你把谢谢换成这么一页：我们来看看怎么落实刚才的方案。
大家就会顺着这个思路跟你提建设性的建议。想办法把这个方案落实下去，就算是挑刺也不是纯挑刺，思维模式是：我们是一个共同体最终的结果是要落实。
很多PPT，至少90%，最后一页内容都是“谢谢”，或者“感谢聆听”。挺好，很客气。
但是，这其实是没有建设性的沟通，因为没有信息量嘛。而最后一句“谢谢”，向外传递了什么信息呢？就是说，我说完了，不错吧，可以散会了。
其实，所有的汇报，在你PPT讲完之后才刚刚开始。你汇报完之后，肯定希望在座的人来给我做个决策，给我批个预算，对不对？
那汇报完了，不能一片安静啊，如果干等着在场的领导，看谁先来发表意见，这很尴尬。
所以，本着建设性的原则，有一个很好用的小技巧，你可以直接在PPT最后一页，这么写：
以上汇报，感谢各位的倾听。
请大家就以下3个问题提出建议：
1.我们对贵公司目标需求的理解，是否准确？不够完善之处，还请指正。
2.目前的产品方案，是否能解决贵公司的需求？
3.其他任何意见和建议，都欢迎讨论。
你看，任何一场汇报，一次性全通过的可能性太低了。大家是一定会提意见的，那不如咱们主动表态，主动引导，把沟通拉到对方案细节的这种讨论上来，它的可执行性就提高了。
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