搞社群运营，100%模仿龚老师的触电会社群运营手段就已经足够了，不要去创新。龚老师经营社群的经验总结：
1，首先，社群是以人为中心的组织，不是以企业为中心的组织。现在为什么个人的组织社群的影响力都超过了行业协会？传统行业协会是以企业为中心，企业派个文员负责联络协会，老板都不出现，所以跟不上时代基本都被淘汰完了。
2，社群以人为中心还体现在以创办人为中心：创办人的行业影响力、号召力、个人品质、性格，这个创办人的这些特点决定了一个社群的特点；
3，社群的运营方式必须微信群化与o2o化，传统社群靠电话与网站管理社群已经out了，必须是手机上微信上的组织；
4，另外纯线上的社群没有前途，毕竟社群是人为中心，人与人要线下沟通才能有化学反应、有情感的亲切感，纯线上聊是做不到的；
5，社群最好是包容性，目前社会是如此多元，所谓有共同的价值观的社群显得可笑，也不好玩。
6，社群一定要互动起来，即社群不是培训机构，社交互动才是目的，即社群的组织者要想各种方法让会员互动起来。
7、社群要能提供价值，有利益为基础，社群必须付费，付费越高，价值越大。付费与收到钱的多少是衡量一个社群价值大小的唯一标准。
画重点！ 7点弄懂社群运营思路，不要去摸索创新了
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