从18年短视频开始火爆时起，各行各业都在涌入短视频赛道，生怕谁进入的慢了分不了一份羹似的。
当年进入到短视频能坚持做到现在的企业还有几家呢？摸石头过河的滋味不好受，看似火热的短视频不一定适合企业的需求。
人力、物力、财力跟不上，所有的短视频渠道，最终都变成了玩票。长则半年，短则一二个月，新鲜感过去之后，发现这玩意压根不能给自己的业务带来多大的增益，甚至还要赔上不少，与其当鸡肋吊着不如减去得了。
后来直播兴起，各种刷票造假，又割了一批韭菜。交过学费的老板也学乖了，不再那么大方也更加小心谨慎了。与其找个不了解的主播，不如干脆自己培养个主播。
有这想法的企业又重新回到了视频直播的赛道，短视频没玩明白，又要玩直播，这脑回路也挺清奇。他们总觉得自己会是那个幸运儿，也许下一个成功的就是自己。
短视频说白了就是当年的图文号，变成了更直观的动态号，只不过换了种形式展示，你为什么就会觉得自己能行了呢？要知道这个赛道，各项能力需求没有减少反而是在不断的增加。
老板们说招个高手，找个专家来给我操盘，就一定能行。于是乎，广发英雄贴，凡是有过运营孵化过成功IP案例的我都欢迎。这话说的没毛病，尤其是最后再带一个高薪的字样，重赏之下必出勇夫。
老板还是那个老板，和当初搞短视频的眼光一样。又想要人才，又不舍得投入，恨不得一个人把一个团队的活干了。
勇夫来了也直摇头。
招个运营，要求会写方案会策划会拍会剪甚至还得会演，完了你还得运营的数据非常棒，能短期内吸到粉，转化变现。最后一问工资，三千五。
招个摄像，要能写能导能剪，也得演，这摄像也是身兼数职。剩下的更多奇葩招聘，像招美工要求会编程的，招个文案要编策导拍剪运的，如此等等，只要是这个行内的，管你什么岗来了就必须得是全能，如果不能就是你不行。
这如果不是求职者被驴踢了，恐怕就是老板被门挤了。一个人他如果都这么优秀了，干嘛不自己独立做去，苦哈哈的来给你打工，是他自己做不香，嫌自己赚钱烧手吗？
更有的老板觉得这就是正常，把无限的压榨说的高大上，这叫能力的展示和培养。只要你有才华，工资绝对不是问题，饼画的又大又圆，就是不切实际。
真不知道是老板们装傻充愣真不懂，还是故意在CPU？反正想的可美，又要又要的。
一个团队的活，希望一个人干了，最好还能是以司为家，任劳任怨不要计较工资多少。我对你的爱，你就要用财富来回报。
被巨大的流量冲昏了头脑的老板们还沉浸在美梦中，交给第三方代团队运营都整不好的事，敢寄希望于一个人身上。这神仙，哪有呢？
流量大，不代表就是你的。
流量从哪来，花钱买来的。
买来的流量，怎么再变成钱，这是老板想要的。
可这个过程，老板说我不管，我就要结果，干不好那是你能力不行。
为什么要做短视频，做直播，做新媒体？
老板们一致说因为大家都在做，我不能不做。
跟风，是常态，没有完整的产品规划和运营计划，盲目的为了做而做，最终的结果可想而知。
被流量裹挟的企业是没有未来的，他们早就迷失在了虚假的流量池里面，傻傻的觉得自己就是幸运儿呢。
在没有短视频直播前，企业怎么活的？业务怎么做的？怎么到现在就不做了？虽然新赛道影响了一部分人的取向选择，可重要的核心是你得有过硬的产品和吸引人的价格。没有这两把刷子，你再做什么视频直播也没用。
很多人都把新媒体奉为了神，认定这就是打开市场销路的高速高路，只要做了就一定能行。
新媒体，终离不开媒体定义。它就是一个宣传的途径，能让更多的人看到你的产品，了解你的品牌，想要时能选择和你做交易。
自媒体也是离不开受众基数的，你有没有持续不断的优质内容产出，你能不能持续的给受众带来他想要的价值，如果不能，你凭什么要粉丝宠你。
以前的媒体是电视报纸杂志，当时数量有限，门槛极高，谁有权威谁就有话语权。如今的自媒体，数量庞大，五花八门，门槛极低，谁粉丝量大谁就有说服力。如何从百家争鸣中脱颖而出，是自媒体从业者思考的方向。
媒体需要内容，内容如何塑造，如何产出，老板说找专业的人来干。没问题，有问题的是老板说这个专业的人一定得是全才，什么都得会。前期策编导，后期拍剪运，这样的人，才是我们需要的。
有这样的人才吗？
有，但极少，小老板也用不起。
可耐不住小老板们想得美啊，给你一份工作你就感恩戴德吧，还要什么自行车呢。
流量裹挟了企业，企业裹挟了人才，人才开始内卷，卷到无法可卷，最后一地鸡毛，谁也没有赢，好像谁也没有输。
这个过程，大家都在滚~
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
是非成败转头空。
青山依旧在，几度夕阳红……
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