过去有效，现在失效的应对
这是因为一条“方法→效果”的因果链断裂了。“过去的办法”这个“因”，得不出“现在的有效”这个“果”。
有个隐藏的大前提不见了。
比如“点火，导致燃烧”这个因果链，有个隐藏的大前提：氧气充足；比如“苹果掉下来，就会砸着头”，有个隐藏的大前提：存在重力。
比如在超市的例子中，首先，我们要理解，什么是超市？超市，在本质上就是信息流、资金流和物流的万千组合。你去超市看到琳琅满目的商品，看看保质期，摸摸手感，这是信息流。
挑好东西去收银台付款，这是资金流。走出超市，把东西拎回家，这是物流。
但是超市为了给你展示信息流，花费了巨大的成本，租店面、付水电、雇人力、进库存，但却没向你收费。为什么？因为它决定“通过资金流差价，收回信息流成本”，这就是超市的商业模式。这个模式的成立，有“隐藏的大前提”吗？有的。那就是超市相信，80%～90%的顾客看中商品后，都会购买。
但是现在信息被透明化，消费者购买渠道越来越多，在超市购物成了不必须选项。这意味着“80%～90%的顾客看中商品后会买”，这个理所当然到被忽视的“隐藏的大前提”，消失了。一旦大前提真的丢了，整个模型就都错了。
解决的方法这这个时候就能被看到了：可以增加难以在网上买到的商品比重，比如餐饮、娱乐、洗衣、儿童乐园；可以改变商业模式，不赚差价，转而向品牌商收取“信息流展示费”；可以收取会员费，帮助用户有偿反向全球采购最好、最便宜的商品。
生活中：以前给女朋友送花她挺高兴，结婚了就开始骂你浪费，也许是因为“你的钱还不是她的钱”这个大前提消失。
从三个地方找到大前提：时间前提，空间前提，技术前提。
很多商业逻辑必须在对的时间才可能有效。比如，公司采购有季节性，一年刚开始，和快结束，是最愿意花预算的时候。
再好吃的甜豆腐脑，也不要拿到北方卖，他们只吃咸的。这是空间前提。
当支付宝建立起个人信息信用体系的时候，贷款就不再需要抵押。这是技术前提。
在遇到过去有效现在无效却无能无力的事，请还原大前提。
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