管理自己难，管理别人更难，管理团队难上加难。如何带好团队是每一个领导挖空心思要考虑的问题，往往办法多，效果甚微。一个领导想带好团队，必须要闯过以下五关，你过了几关呢？
【1】推行政策要造势
一些领导在推行政策的时候，往往走进闭门造车的死胡同。不但一个人想并且颁发时也无声无息。这样势必会造成员工不愿意接受。老板看到员工反对，也认为此政策不合理，最终不了了之。正确的做法是高层参与讨论，定稿后，老板审批通过。先在公司中放风造势，让员工有一个心理准备的过程，然后再颁布实施。
【2】制度就是企业的法律
不要用人情去管人，用理解和同情去感动人，要用制度去管人。人情去管人只适合于知恩图报的员工，制度适合于任何员工。制度面前，人人平等，制度就是企业的法律，谁违反了谁就要受到惩罚。
【3】末尾淘汰，危机意识
想带好团队，让团队有干劲，有冲劲，必须实行末位淘汰制。谁给团队拉后腿谁就要遭到淘汰。这样也不用每天在后面死盯着员工，挥舞着大棒。一项末位淘汰制度就能够让员工形成你争我赶的工作状态。员工有危机感，才不会躺在功劳上睡大觉。
【4】爱屋及乌收拢人心
带团队无非就是收买员工的心。收买员工的心有很多方法，最直接的方法就是感动她。感动员工最好的方法不是对员工自己好，而是对他的家人好。如果你对他的爱人好，对他的孩子好，对他的父母好，比对他好的效果要强出很多倍。他的工作得到了家人的支持，他才更有面子，更有干劲。
【5】把问题暴露出来
带团队最忌讳的是掩盖错误。如果不把问题暴露出来就会形成隐患，造成更大的问题，到时候一发不可收拾。因此，领导不要害怕有问题。反而是表面上平静，暗地里暗流涌动的团队是最危险的，最难带的。
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