很多小公司业务还没做起来，庞大的组织已经开始消耗企业的资源了。小公司的当务之急是把货卖出去，把钱收回来，建立核心盈利模式。可惜很多小公司就爱犯大企业病，“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有，生怕别人认为他们不正规。
病症一、盲目多元化，陷入“小而全”误区
“小而全”就是企业不知道自己最擅长做什么，完全是机会导向，能做就做。但企业如果一直这样经营下去，就永远不会做大。随着企业的扩大，组织成本不断提高，管理损耗加大。同时市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽。
所以，小企业要克服“贪大求全”的毛病，搞清楚自己擅长的领域和项目，努力把自己的能力往这个方向聚焦。用“小而专”的方式把擅长经营的项目坚定不移地做下去，照样能开创一番大境界！
病症二、平台员工过多，企业盈利能力下降
公司员工一般分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工是指营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。不赚钱的员工是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，属于成本开支的部分。每个公司都需要有这两种类型的员工，但要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就会亏损！
病症三、流程繁琐复杂，造成“船小掉头难”！
小公司最大的优势是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就表明其丧失了竞争优势，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报。
病症四、过度强调管理，忽视“发展才是硬道理”
很多小公司领导层都盲目崇拜“管理出效益”，在日常经营过程中，照搬大企业的“管理运作模式”。小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
史老师说：“任何组织的建立都会消耗成本，小公司的组织设计一定要简单、精巧，适合自身现阶段发展所需。照搬大企业的管理模式，只会让自己染上“大企业病”而夭折。”
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