打造品牌、商业竞争，到底有没有规律可言？
目前在商业界，这是一个很有争议的问题。很多企业家依然认为，做企业、打品牌，更多靠经验，没有规律可言。也因此，他们的很多决策，例如竞争策略、广告诉求、媒体投放、产品规划等等，基本都是依据个人或团队的经验，甚至是拍脑门，严重缺少科学依据，导致大量社会资源的浪费。
从这些年的定位咨询经验来看，这种现象在中国、乃至全球都依然非常普遍。例如，在广告投放领域，90%以上的广告诉求都犯了很多常识性错误。正如广告业的一句名言所说，“我知道我的广告费有一半浪费了，但可怕的是，我不知道是哪一半。”
例如前两年，一个非常著名的商业事件就是许家印老板在2013年决定不再聚焦房地产，投入大笔资金强势展开多元化经营，一下子进入三大领域：矿泉水、粮油、乳业。
许老板确实非常豪放，敢于重兵投入，有大的事业追求，不愧为中国最优秀的企业家之一。但从专业角度评估，恒大这样的多元化经营布局，严重缺乏正确的战略思维，基本是必败无疑。因为这三个领域都是竞争高度激烈，均有多个强势品牌主导市场。在矿泉水领域，有农夫山泉、百岁山、怡宝、哇哈哈等等多个大品牌。在粮油领域，中国的粮油市场，基本已经被益海嘉里和中粮两大集团垄断。在乳业领域，恒大选择的是婴幼儿奶粉这个巨头林立的市场，不仅有惠氏、雅培、美赞臣等多个强势的欧美品牌，还有飞鹤、伊利、贝因美、圣元等多个在此市场深耕多年的国产品牌。
所以说，对于恒大来说，进入这三个领域无异于拿鸡蛋碰石头。但是许家印确依然豪言将用3年时间把恒大冰泉的销售超做到300亿，并投入巨额广告费，据相关报道，恒大冰泉在2013年仅用20天就花掉13亿广告费。
2015年初恒大集团公布了其多元化经营的市场效果：巨额亏损。截至2014年底，恒大地产累计向矿泉水、粮油和乳业三大业务注资64.2亿元，均未盈利，其中矿泉水业务2014年亏损23.7亿元。2016年，在挣扎了三年之后，恒大最终选择放弃，将粮油、乳制品及矿泉水三块业务全部出售。
实际上，商业竞争、品牌打造，都是有规律可循的，而且已经发展的相当系统。这就是特劳特与里斯先生所开创的品牌定位理论。他们写过一些列的书，包括《定位》、《22条商规》、《商战》、《与众不同》、《聚焦》、《品牌之源》等等，基本把品牌打造的核心本质都已讲述清楚。
许老板如果在决定进入矿泉水、乳业、粮油三大业务前，能看了这几本书中的任何一本，都能避免巨额亏损的结局。实际上，这三大市场领域并不是说没有机会，机会是有的，关键是如何切入，要有正确的战略布局与策略。
几年前，特劳特先生来华访问，在接受中央电视台采访时说：“我来到中国，把定位理论告诉给中国的企业家，这些理论是美国的企业家在美国的实验室里面，付出了上千亿乃至上万亿美元的惨痛代价所总结出来的一些经验教训，我把这些经验告诉给中国的企业家，希望中国的企业家不要再在同样的问题上付出同样多的代价”。
毛主席也曾明确地说：“大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质。它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”《中国革命战争的战路网题》
也就是说，任何事情都有其自身的规律，不管是军事竞争领域，还是商业竞争领域。我们若想成功打造品牌，就必须要研究其中的规律，并在经营过程中应用这些规律。
当然，很多企业家不可能有足够的时间，像专门的研究人员一样，去学习有关战略、有关品牌的知识。那怎么办？
毛主席告诉我们一个有效的方法。他曾说，“要达到智勇双全，有一种方法是要学的，学习的时候要用这种方法，使用的时候也要用这种方法。什么方法呢？那就是熟识敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且应用这些规律于自己的行动。”《中国革命战争的战略问题》也就是孙子所讲的，知己知彼，百战不殆。
所以说，做企业、定战略，是有规律可循的，绝不能依靠胆子大、拍脑门，必须依赖基于科学有效的方法论的研究与分析。
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