终于有时间大量读书了。翻翻书柜，2003年9月12日在石家庄参加全国XX坡研会时在汇文书城买的。一晃二十过去了。重新读它，收获不少。
君子慕强。看人物传记可以弥补过去自己的遗憾。
通用电气的杰克.韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一cE0。传主从1981年担任cE0，二十年，通用市值150亿增加到4500亿美元，增长30多倍，推排名全球第二位，40万员工，涉及100多个国家，被称之GE的中子弹。
二十年后再读，仍然为杰克的智慧.勇气.创新所折服。杰克出生于普通的工人家庭，父亲是位列车剪票员，母亲给了他无尽的爱。在母亲离世之后，他才知道平凡的妈妈总是以杰克为骄傲。母亲的圈子里都有一个关于杰克的故事。
童年，父亲让他当高尔夫球童，既可以挣钱也可以欣赏运动，更使他看到成功者的优雅。
大学毕业，他进入GE，从普通的研究人员做起，脱颖而出，36岁时担任GE的副董事长，大刀阔斧，实施数一数二战略，整顿.出售或关闭，出售业绩不佳的资产，在经营困难时建职工健康中心，会议中心，宾馆，提高企业的凝聚力，为公司营造软价值：质量.卓越。
在1984年，杰克任职四年后，他被《财富》杂志评为美国最强硬的老板。老雇员评价他富有创造性商业理念的人，给GE带来最优秀的创业者特有的激情和奉献精神。杰克一贯是坦率.严厉和富有挑战性。非常重视人才，他认为人是GE的核心竞争力，大胆起用，不拘形式，不断开拓GE新局面。GE团队建设一个关键词“区分”。他要求为每一个管理団队分类排序，最好的20%，中间70%，差10%。GE文化中有一条，尊重他人，给他们发言的机会。对于GE人就是一切。要不断分享对人的激情。人为先，策*为后，让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。让每一位员工全身心投入工作是cE0最主要的工作。把每个人最好的想法拿来交流。要不断裁掉公司里最差的10%的雇员，对公司的发展至关重要。做到这点，需要自信.勇气和顽强的意志。为了GE的未来，董事长人选早在7年前进行海选，培养，新人人选既有年轻人又有年令稍大者，以免能够应付突发。
杰克成功的因素很多，其中之一就是非常热爱运动，高尔夫球.捧球…伴1随他的一生。如果有选择杰克宁愿去当高尔夫球员，这项运动结合了我所热衷的东西：人和竞争。
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