所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问：
润总，你好。
我的公司现在发展到10多个人了，出现了一个问题，那就是有人觉得自己薪资不公平。
但是大家能力不一样，所承担的责任也不一样，而且因为这10多名员工是这几年陆续招来的，当初谈的薪资情况也不一样。
所以想请教润总，遇到这样的情况，我到底该怎么办？
同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。
我建议你，可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
1）首先，薪资保密制度是公司一项基本制度。所谓基本制度，自然有其背后的作用。
它可以有效避免员工之间相互比较薪资收入，减少薪资体系受人挑剔的机会，降低薪资不公平现象被公开暴露的可能。
事实上，由于每个人“公平观”的标准不同，任何一种薪资体系都有可能被人认为是不公平的。
因此，公司组织中对其他人薪资收入的了解掌握，可能会引发促使员工“不公平感”的产生，员工就会想办法采取改变态度、行为或可感知的投入及产出甚至彻底终结与组织的关系等多种方法以达到获得“公平感”。
2）看一个管理者“段位”水平，一个关键因素就在于，管理者是否真正认识到了什么是“公平”。
只有创造一个相对公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的可能性，大家才会真心信服领导者所说的话，成员才能从根子上稳定。
通常情况下，员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
员工会拿自己的薪水和三个东西作比较：内部的其他同事，外部的市场行情，和自己的努力应得。
如果有一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。
你所面临的问题，可能恰恰是因为你自己的薪资制度所带来的。如果一个新员工的薪资提升，是因为市场价格的水涨船高，而不是因为自身能力溢价，这时的薪资提升，对于老员工来说，是一种非常严重的不公平。
这种不公平，就算设置了工资保密制度红线，也是存在着巨大缺陷的，不能因为“先来后到”的原因，就让新老员工的工资体系不一样。
薪酬体系要实现内部公平的目标，简单来说，至少应该具备以下3个特征：
1、完成这项工作所需要的知识和技能越多，给公司创造的价值越大，得到的薪酬也应该越多；
2、从事这种工作所处的环境越复杂，得到的薪酬也应该越多；
3、工作内容对实现组织整体目标的贡献越大，背负的责任越大，得到的薪酬也应该越多；
另外，薪酬个人公平的保证必然是“量才而用”，给予人才施展才能和成就自己的机会。
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