最近听到两个人说“无知之幕”，一个是罗胖一个是刘润，不懂，查阅了下。我能get到的大概就是要想公正就要跳出局内看事情，不作为局内人来表达观点。
今天碰到了点事儿，我用了这个方法来判断，自觉问心无愧。当然，代价就是把领导得罪了。
没有对错，只有立场的不同。所以今天不评价对错。
事情大概是这样：按照领导分工，有一些工作是在业务的范畴，多年来一直延续这个惯例，实话说，非常顺畅。懂行的人干，比门外汉要明白。但是，最近换了领导，新领导觉得这块工作对上对应宣传工作，因此把这块略有些风险的工作推了出来。
大领导为了息事宁人，也为了她不难为，就商量宣传的领导来接，宣传的领导很直白说：“我不懂这块业务我干不明白”，大领导说你可以让干业务的干，你来把关。显然不合理哈，让一个不懂的人他怎么把关？
商量不通的情况下呢，老大一个电话找我去救火，大概以前基本上的火我都给灭了，这次自然而然想到了我。我去了以后，老大说：“这点活在你这儿不是个事，顺手就干了，你干吧。”
我看了看负责宣传的分管我的领导，一副生气且无语的表情，我直接拒绝了。这是第一次拒绝大领导，让她非常不适应和不满意。怨我把她惯坏了。
我直接问她：“是让我把关还是让我担责？”因为只有领导才有权力去担责，我就是一个中层。领导说这事我就管着了。我给了处理意见：活可以干，但按照组织架构需要有领导分管。在我本来就多如牛毛的工作中，我把底线都给了她。
她说：“你这不是难为我吗？这点活，你干不了吗？”
我明白她在置换概念来压我，但我没有妥协。我提醒她：规则破了，就彻底破了，这个事开始后面还有无穷无尽的规则打破，我是无法替你兜底的。我撇开我自己，撇开情绪，用无知之幕看这件事，我觉得自己做得没错。
整体的规则和风气不能因为一个人的不愿意干而毁坏，一个人不愿干，就强加给别人干，不符合公平原则。这个职责是谁的谁就该担，否则组织的运行底线在哪里？
海尔最早架构里为什么要分产品线和区域线，这种线路的概念是更容易明确责任和提高效率的，按照效率原则，给最适合干的人效率最高。虽然公平和效率是个永远无解的事儿，但从整个社会的分配体系上看，也是崇尚公平正义的。
以互联网公司举例，风口和趋势导致资源向这些公司聚集，这些公司挣钱了，这是第一次分配追求效率。
这样贫富差距就会拉大，光管效率，还得管吃不饱的或者说吃的不好的，就通过税收体制平衡贫富差距，第二次追求公平。
第三次分配就是以公益入手再进行分配救济。这样达到公平和效率的平衡值。
拉回来说我今天碰到的这件事，无论从效率角度还是公平的角度，都是不合理的。所以我拒绝了，为的是一个系统整体顺利的运转。
作为领导者，她只要有靠谱的人给她干活就行，屁股决定脑袋，我能够理解。可能换了我也一样，不知道会怎样，凭良心做事做人，理智思考问题，不囿于这种情绪，才是我该做的。
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