我们今天来说一下什么是职场影响力，其实职场影响力说起来很大，也很广。
相信现在很多朋友在产品岗位也工作了很久，但是在日常的生活，工作中你们觉得产品经理应该以为什么为导向呢？
我想可能很多都是以结果为导向的，我们成立项目组对项目负责，领导最终看的是结果。我们上线新功能，我们看的也是结果。
我们把工作的结果也同时影响着我们的职场影响力。我们身边总会有一些所谓大牛的产品经理，但是他们有一个共同点，那就是他们有不只一个的成功产品或业绩。
那业绩是什么呢？KPI？完成KPI，或者在KPI中拿到A或者A+就是业绩好么？其实，并不然，KPI中的评定不代表业务好，因为业绩的来源是你的工作结果对公司，对部门，对产品的整体价值。
如何理解职场影响力
以京东职能序列为例，T3（M1）的核心考核点有这么2项：具备行业视野且有深入了解，以及有一定的影响力和感染力；所谓的影响力就是能够在大家当中脱颖而出，你的决策有说服力，你的号召有带动力。自身业绩好是第一个必要条件。首先在自己的工作范围之内KPI完成度很高；其次是否有站在整个部门的角度去思考还有什么是值得去做的，现有的资源是否还有更加高效的整合方式，并推动或带动团队来实现，且有良好成果。这里就必须发挥自己的主观能动性，主动去思考，主动去推动。同期进入公司，发展几年后为什么每人的状况就不同了呢？虽然这里有一定的外界因素（你所在的部门或是产品的发展），但更重要的是你是否思考过，是否有计划有目标，这里的目标不是指你的KPI，更多是指你职业发展的目标，你更想成为什么样的人。
怎么才能业绩好？我们所负责的内容很多一开始源于分配，之后的发展情况则靠自己的努力，努力不是多干活，而是有思考后的高效执行。我一直都告诉我团队的小伙伴们要多思考： 我的项目还可能有哪些不同的发展机会？怎么利用我的平台资源创造新的有价值的项目？在现有的平台我还能做出什么样的事情？大家的工作都很忙碌，忙碌的同时是否有在你工作外时间里有思考过？甚至推演过？大家就会问怎么思考，思考些什么？举例，移动互联的时代，手机上各种app大家装了哪些？使用的过程中会不会想想这app不错我的产品哪里可以值得借鉴？时下有什么东西流行，我负责的平台是否也有机会？课前收到问题反馈里有看到大家问题“为什么我的领导会对我的工作有很深的介入？”有这种感觉的，就是你的leader他思考了很多，你却没有。如果你希望你的工作你有更多的主导性，就必须跑在你leader的前面来思考，T2级的产品经理都是一线产品团队最中流砥柱的力量，执行力是对大家最基础的要求，因此干活的同时或是之余必须花时间去思考，比如阅读了很多行业信息，和很多其他的人去交流，尝试策划完成的产品路径，比如如何切入市场？如何商业化？多多演练和积累。
如何整合资源，与研发、设计高效沟通
看到大家的问题反馈对来自研发侧的挑战有些苦恼，其实不论是研发同事PK需求，还是跨部门合作存在同样的问题，如何说服对方。首先人与人之间要先建立信任感，其次“需求所在“信任感是需要一定时间积累的，研发同事对你的信任感也反映了你的影响力和感染力。回归到工作中，各自组都有自己组的目标和KPI，大家是否了解呢？你提的需求即可达到你的目的，又可满足对方所需，那么还有什么好PK的呢？如果你的需求只会满足自己利益，对对方无益甚至有所损伤，那就别谈了，一定无法执行和落地的。了解你合作资源对象的需求（比如研发，交互，视觉等等），思考需求的时候，多想一下是否也可以给他们来带能力或是业绩上的提升，那么你以后的PK就变的舒畅很多。
该不该直接PK老板？
我觉得这里不应该叫PK，而且是如何更好的转化老板的需求。现在是一个信息为王的时代，为什么老板会有那么多的想法？因为他看到听到的比你多！脑子转的比你快！如果你对老板的需求无法理解，那么你就了解需求来源和背景是什么？我们会遇到老板为了高效执行，常会直接将任务1，2，3说出来，我们按照一一执行完毕后，有时也未必获得满意，是因为我们在执行的时候不了执行的目的，这需求是为了解决什么问题？当你了解了这些后，如果你有更好的解决办法，也可以跟老板讨论。
结尾
最后再总结一下，想成有影响力的人，首先先要思考自己的发展目标，再结合自己实际工作指定计划；实施过程不断思考我还能做什么，还有那些资源是可以被运用的。有追求成功的心，愿意付出比其他人多的时间和精力。
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