最近在伯凡认知方法论里看到一个小故事，受到很多启发。
在同一所名校的两个年轻人，先后在同一家公司同一个职位工作，但有着迥然不同的命运和职业生涯。
第一个学生很优秀，他进入这家梦寐以求的公司并获得了一个很多人都羡慕的总裁助理职位。在他的想象和认知中，总裁助理是各种风光无限的职位，但他很快发现，总裁不止一个助理，伴随着的还有让他做很多最低级的工作，每天帮着总裁接待客人，确定接待和会谈的商务场所，当然，最让他头疼的是给总裁收集、整理、粘贴发票和填报销单。
一个怀着高预期并充满激情想要大展拳脚的年轻人，居然要花很多时间收集、整理、粘贴发票和填报销单，他难免会觉得自己所学在这个地方发挥不了作用。于是作不到几个月就愤然辞职。
第二个人也来到这家公司，工作和第一个人一模一样，但他不仅没有辞职，而且在短短两年时间里，从总裁助理跃升为公司重要部门的市场总监。
获得成功的第二个年轻人和第一个最大的不同是：他在接待客人、贴发票等繁琐工作的时候，这个年轻人从总裁角度出发，从发票里看到了不同时间、地点，甚至一个月不同时期，老板会选择的会谈和招待场所的差别。而且，为了获得更多数据，形成更好、更具有智能的判断，他不仅贴现在的发票，还把以前的发票和报销单都研究了一遍。这种看似无意的交流，让他清楚知道了老板的体验和偏好，并且通过报销金额和老板的感受，知道了每个场所的性价比和体验的优劣。
后来，当老板让他安排事情的时候，他只需要知道来的人的数量和身份，就能妥帖地安排场所，老板不但满意还很惊喜，顺其自然的会得到提升。
逻辑层次
从表面上看第一个年轻人和第二个年轻人最大的不同就是通过发票和接待客人中发掘出很多数据，然后根据老板的反馈进行安排。
然而事实并非如此，一些工作只要通过锻炼基本都可以做，但是认知和思维方式却很难改变，通过逻辑层次分解，下三层为环境、行为和能力，第一个年轻人同样是干活勤奋，名校出身能力应该也不会差，但是却依然没有能很好利用该职位，这是因为逻辑层次的上三层价值观、身份和愿景的差别。
何为总裁助理？不仅仅是帮老板作一些杂事，关键是在和老板的互动中，了解整个公司的架构和现状，站在老板角度进行思考。
曾经我也在上三层没有想好，只在下三层来回跑，造成很长时间的迷茫。我是一名搞技术的工程师，每天基本上就是和图纸打交道，相信作为技术人员专业技术必须过硬，怎么优化工作流程，怎么提高自己的工作效率，在赶工期的时候经常加班，在一段时间身体吃不消，加班熬夜的工作顶多再能做个10年。
曾经也问过同行业的长辈，作技术的终究会转到偏管理，不可能永远作技术，我才发现自己一直是技术思维，对于未来也是很少思考，在上三层没有很好的思考，导致下三层的行为偏差。做的项目时都是关注项目的细节，负责项目的一部分，没有整体思维，更没有想过风险和成本问题，而管理思维，考虑风险和成本的同时更去关注做一件事能带来的可能性收益，并以此来判断是否值得投入资源去做。
想清楚这些，以后在做技术的时候，就会有意识得往整体思维上想，站在管理思维上进行思考。
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