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今天社会竞争很激烈，很多人都希望能学更多的技能，恨不得把一分钟掰开来用，同时处理好多件事情。可是，这样真能提高我们的竞争力吗？有一本书叫《精要主义》，书里告诉我们，想要提高竞争力，恰恰不是做更多事情，而是要做得更少，做得更好。
《精要主义》
我们先看看精要主义的心法。
精要主义的第一个心法就是学会选择。
比如这本书的作者，工作的时候，在职读了一个法律专业，而且晚上自学管理和写作。因为他打算考到律师证之后，当律师或者写和法律有关的书。其实很多人都有这种状态，看起来很忙，很充实，到头来什么都没学好。这本书的作者最后选择了专心学写作当作家，而不是做一个半吊子。
第二个心法是学会甄别。
很多人小时候都打工赚过零花钱，作者小时候也打过工。当时英国小孩儿能做的事情就是当报童送报纸，一小时能赚1英镑。后来作者发现，给邻居洗车也可以赚钱，洗一辆车可以赚两英镑，而且一小时可以洗三辆车，这样他一小时的工资就是6英镑了，比送报纸多赚5英镑。最后作者就专门给邻居洗车，省下了很多时间成本。所以学会甄别也是一个很重要的心法。
第三个心法是学会取舍。
比如2000年的时候，很多公司的业绩都不好，股票大跌，但是西南航空公司的业绩不减反增，这是为什么呢？就是因为西南航空会取舍，它只开了几条航线，不提供飞机餐，不提供头等舱，降低了很大的成本，只为一部分人提供服务，而不是所有人。一旦不会取舍，试图满足所有人，那西南航空公司很可能也就没有逆流而上的业绩了。
了解了精要主义的三个心法之后，我们再来看看具体的办法。
第一个是要给自己留出思考空间。
我们总是把自己的时间安排的很满，生怕浪费一丁点时间，但这样不一定就能提高效率。
领英的CEO杰夫韦纳，每天都给自己留两个小时的空余时间。因为如果一天排满了会议，他就没有思考的空间了。一旦被琐事缠身，就没有时间来思考公司未来的发展方向了。
再比如比尔·盖茨，他也经常会抽出一个礼拜的时间，专门用来思考和阅读。就算是微软发展最快的时候，他也一直保持着这样的习惯。这么多的大佬都这样做，说明给自己留出思考空间有多么重要。
第二是要有清晰明确的目标。
很多公司都会提出一些很模糊的口号，比如说“要勇于创新”，“要有团队精神”，“要改变世界”。
可是具体要怎么创新，怎么有团队精神，怎么改变世界呢？这些听起来挺伟大的口号，其实都很空洞，没办法指导我们的行动。
那什么是一个清晰明确的目标呢？比如英国在进行数字化的时候，曾经提出了“到2012年底，保证让每一个英国人都能上网”，这就是一个很清晰的目标。
第三是学会及时止损。
比如说英法两国曾经研发过一款飞机，从伦敦到纽约只要不到3个小时，比传统的飞机快了一倍。但是成本太高，一直在赔钱，结果英法两国政府就不断的砸钱，砸了长达40年。结果还是赚不到钱，被迫停止了研发，赔了很大一笔钱。
为什么会出现这种情况呢？就是因为被沉没成本绑架了，没有及时止损。所以说，学会止损，当机立断，能把损失最小化。
第四个是要及时奖励小的胜利。
举一个例子，一般我们被警察叔叔拦住，肯定不是什么好事嘛，要么违反了交通规则，要么是违反了其他规定。
在英国，有一个新警长一反常态。他说，不能光是处罚市民，市民做好事的时候也要给奖励，口头上的也行。所以他开展了一项活动，让警察多肯定市民做的好事，比如说年轻人扶老奶奶过马路，就可以口头上表扬一下；不乱扔垃圾，也可以给予一定的鼓励，结果当地的犯罪率有了明显的下降。
所以说，不要忽略小奖励的作用，多给自己一些肯定，自己的状态会更好。
最后总结一下：
想要成为一个精要主义者，首先要掌握三个思维模式，学会选择、甄别、取舍。
而具体的行动就是，给自己留出思考空间，不要做时间的奴隶；要有清晰明确的目标；有及时止损的能力；最后别忘了给自己小奖励。
做到这些，你就是一个合格的精要主义者了。
本文源自：《精要主义》
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