老生常谈 vs. 精准表达
昨天读《学习之道》，作者分享了一个有趣的成长经历。
在他学习太极推手不久，老师安排了一个大个子艾文与他对练。艾文身高1米9，体重90公斤，出拳带有很强的侵略性攻击。与他对练，作者就像以卵击石，常常被豪不留情地甩出去。虽然很是挫败，但他始终提醒自己保持冷静，继续练习。
被这个大个子甩了几个月之后，出现了奇妙的变化：艾文的快招在作者的眼中似乎变慢了。他开始能够躲避艾文的攻击，甚至在艾文出招前，就知道他会出什么招。后来，他击败了艾文。
从这个经历，作者得出一个结论：胜由败中求。
我对这个结论有点恼火。不竟反问，这是在告诉人们，想成功就必须先失败吗？就像 “失败乃成功之母” 这种老生常谈的谬论？！
结合后面几章，才明白作者的真正意图是：在学习过程中要保持初学者心态，不畏失败，不断地从失败中吸取经验教训，最后一定会让自己成长，达成目标。
同意他的道理，却依然不喜欢这样的表述方式。
事实上，失败推不出成功，同样，成功之前也不一定会经历失败。而不当的表述，却会造成人们关注重点的偏差，最后出来完全相反的结果。像 “失败乃成功之母” 这种表述就凸显了 “失败” 的重要性，会误导人下意识地去寻找 “失败”，因为它是 “成功” 的母亲。
想起以前工作上的一个例子。
为达成销售目标，销售经理每个季度都会为底下的销售设定业绩考核指标，它的完成与否直接影响销售的佣金提成。指标的设定是有技巧的，方向稍有不对，就可能造成不一样的商业结果。
比如：某个新产品当季的销售目标是200k。为了达成这个目标，公司举行新产品发布会，邀请客户参加，借机宣传促销。客户来得越多，完成销售指标的机会就越大。
于是，有的经理就用来参加的客户数量，作为本季的业绩考核指标。这样的设定看似与目标相关，但带来的结果却是，销售人员把重点的精力都放在了，“邀请” 客户这件事上，因为这才与最后的提成直接相关。此时，那个200k的销售目标反而不是他们关注的重点了。
语言影响思维，思维影响人的行为模式。对古老的谚语，外来的人生经验，在接受之前我们一定要谨慎地思索它的正确性。一旦错误的信念被心智接受，它会在潜移默化中影响、限制、甚至误导我们的思维。
回到 “胜由败中求”。作者的表述看似有道理，却实操性不强。
首先，要保持初学者的心态，就把焦点引向了 “处理情绪”。然而失败会激起沮丧、失落、自卑等负面情绪模式是长期形成的，一下子很难改变。一旦重点放在了改变情绪模式上，就意味着付出努力去处理它。学习也许才刚开始，光处理情绪就消耗掉了太多的精力。
其次，“总结失败” 这样的表述，对达成目标不具有明确的指导性。因为这个关注的重点还是放在了 “失败” 上。相比去总结了一千条失败的原因，我们更想知道的是：接下来怎么做。
最后，这点不是很重要。作者这样的表述方式和近年来很多的成功故事相似，容易让人以为又是老生常谈，失去进一步探索的欲望。
那么，让作者行之有效的学习方法，要怎么去表达才更精准，更具操作性呢？
曾在网路上看过一个说法，我认为这个角度会明了许多。
成功的过程就是一个不断纠错的过程。（这里的成功可以是达成某个目标，事业上达到某个高度，或者只是掌握一门新技能）
设定目标，采取行动，产生结果，再比较每一次结果与目标的偏差，进行修正并以此来指导下一步的行动，直到达成目标。这就像为乐器校音的过程，不断地调频、试听、再调频，直到试到正确的音为止。
过程中任何一次 “失败” 都只是一次有偏差的行为所得到结果而已。
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