领导力

不论什么样的人，多多少少还是要有点领导力的。单位里大小领导需要，家庭里教育子女需要，哪怕朋友场上想要有一定的向心力、凝聚力和威望，可见，领导力是人们日常生活中必不可少的素质和能力。

提升领导力要懂得人性的重要。人之性，善恶混。修其善则为善人，修其恶则为恶人。人性的本质是善恶同体，一般是天使，一半是魔鬼，人要管理好自己，这是最难的事情，谁也难以逃脱情绪的控制。

王阳明问寺庙里一位德高望重的大师：“您有家吗？”和尚闭眼回答道：“嗯”。又问：“您的家母尚在？”和尚仍然闭着眼微微一笑说：“嗯！”王阳明接着又问：“您想家吗？”这时，和尚睁开眼，停顿了一下，然后深情并加重了语气，说：“嗯！”你看，一个修行多年的和尚都摆脱不了对情绪的影响，所以，王阳明总结到：“知善知恶是良知，为善去恶是格物。”

提升领导力要学会影响他人，懂得权力的本质和来源。无论是法定性的权力、报酬性的权力、强制性的权力，还是专家性权力、典范性权力，一个好的领导一定是关心人并关心任务的人。要做到这些，要按照修己--安人--做事的顺序管好人、管好事、管好自己。管人先要管好自己，管人先要修好自己的德行，这是第一位的，非权力的领导力具有人格魅力的影响力，这样的领导大家都喜欢。

提升领导力还要学会各种激励措施。提高领导对象的积极性、主动性，让他们自己感兴趣地做出选择并愿意付出。深圳腾讯公司员工一般下午五点半下班，但下班后七点走的人可以免费晚餐，九点走的人单位提供班车服务，而十一点走的人，楼下出租车随时出发，单位报销。这一激励措施大家都喜欢，这么多人不走呆在单位，除了干活还能干啥，这样的“加班”，大家都没有埋怨和抱怨。单位把激励干工作当做玩游戏，大家越干越有瘾，单位领导永远站在员工角度思考问题。

成本最低且最有效的激励措施，谁都可以给，譬如鼓掌、赞美、鲜花等，制造一个隆重的仪式也很能打动人，譬如某人的生日、纪念日等，单位领导举行一下，领导讲个话，个人也讲个话，送个纪念品，这也是最廉价最有效的激励措施。

领导力是一门艺术活，不学不知道，一学真奇妙。