《德鲁克日志》

作者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

作品

这本由美国当代管理大师，"现代管理之父"彼得德鲁克推出的最新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业领袖，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士必备的一本权威管理指南。

个人感悟

《德鲁克日志》这本书的内容涵盖了德鲁克毕生着述的39本着作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章,以及未被传统媒体发表过的论文摘取精华。是德鲁克最深刻思想的第一次汇集。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。本书不仅仅是对德鲁克一生着述精髓的回顾，更是一本行动手册。它能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。

我个人是管理学的一个学生，这本书对于管理的思想有很重要的影响性，将来我将从几个方面来说说。

实践先行，理论要先与实践，理论就是要被证明的实践构建体系。理论的作用也是将零星的事实和特例转化为规则和系统。

管理是门艺术，因为它涉及到方方面面，涉及到人文自我认知，智慧，领导艺术的要素，而我们要把这些知识了集中到效益和成果，创最终到如何去治理一个企业，培养一名员工身上。

知识的意义不再是一种纯粹的知识，而是一种资源，一种创造成效的手段，知识作为现代核心推动力，我们要将我们的学科结合起来。

要实现这一目标，不意味着企业不承担责任。只有企业实现责任，而且利益协调的基础上，企业才能长期发展。所以我们要采取一些有利于机构生存与稳定的行动。

一个企业到底是为了长期还是短期？不同的企业有不同的抉择一些企业在乎长期一些企业在乎短期，从根本上，这是一种关乎企业职能与管理责任的价值观的争斗。

管理学就是为了那些成功人士准备的我认为管理对于没有几年工作经验的人而言就是浪费时间，管理学的教师要有师弟的管理和咨询经验，能够洞察真正的挑战。

关于创新与变革。

要主动的扬弃淘汰那些过期的产品，流程和服务。从而研发新的产品和服务。

要学会决策的科学制定，了解实际情况做出妥协，从是非标准出发。不能一开始凑合了事。关于妥协，有一个很好的例子，半块面包总比没有好。但是要因时而定。

要用成果检验决策有充分的反馈信息，以便根据实际情况不断的改正。决策的预期目标是否合适。

要有联邦制的原则就是每个企业的各个部门,都独自管理自己的部分。每一个都是一个经营体，为不同的目标而生产不同的产品，因此，在不久的将来，他就能够更好的发展。

公共服务越接近目标，他的挫折感就会加剧，从而继续努力就愈加困难。

要了解顾客的需求，对人期待的部分进行细化这个是企业潜力发展并创造未来的。

摘要

理论并不是先于实践的理论的作用。将已被证明的时间构建为体系理论的作用，也是叫零星的事实和特例转化为规则和系统。

组织存在的目的并不仅仅是为了他们自己的利益，他们是每个社会有机体为了完成某项社会任务的依托。组织的目标是对个人和社会做出特定的贡献。

经济规模的扩大和发展并不是已知其自身为目标，只有当他们成为实现社会的终极目标的手段才会有意义，只有他们承诺去实现这一终极目标的话，他们就是可取的。

真正成功的企业家都必然有一套明确的，简单而又深刻的理论，而非仅凭直觉来经营。唯有如此，他们所建立的企业才有可能长存于世。

如果自由和平等不可见到人们会放弃自由，如果自由和安全不可兼得，人们会选择安全。