作为管理者，要拥有管理的境界和高度，在适当的时候做员工的挡箭牌，从而赢得人心。
为员工承担责任，要分的清楚是制度内的还是制度外的，对于员工所犯的原则性问题，由员工自己承担责任，原则外的，领导者要承担，保护好自己的员工，员工才会更愿意跟随你。
作为管理者，要拥有管理的境界和高度，在适当的时候做员工的挡箭牌，从而赢得人心。
为员工承担责任，要分的清楚是制度内的还是制度外的，对于员工所犯的原则性问题，由员工自己承担责任，原则外的，领导者要承担，保护好自己的员工，员工才会更愿意跟随你。
作为管理者，要拥有管理的境界和高度，在适当的时候做员工的挡箭牌，从而赢得人心。 为员工承担责任，要分的清楚是制度内...
“从0到1，创新难在哪里” 创新需要创意，创新更是一个赌局，一是难以判断新的事物被人们接受的程度，二是创新需要大量...
“如果激励无效，管理者要反思什么” 激励无效，是每个管理者头疼的问题，因为企业是处于动态发展的，员工的需求也不是一...
“走出舒适区，不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触，所以鼓励员工走出舒适区，进入挑战区，不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的，需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手：外行领导内行” 企业出现外行领导内行，与企业选拔人才的机制有很大的关系，员工会因为企业的选拔制度...
“不是所有的问题，都要怪情商” 情商，是一个人对自己情绪的控制能力，处理与别人关系的能力。很多时候不是我们的情商不...
“过于自律，管理会失效” 员工的自律是有限度的，更何况大部分员工都不能做到很好的自律。作为管理者，不能将管理停留在...
“冲突管理，不是非要两败俱伤” 有冲突，不是避而不谈，而是寻找合适的机会正向、正面的解决。
“绝地反击，三星凭什么？” 企业的发展需要新鲜血液的注入，更需要企业内部完善的管理体系和运营机制，无论企业的人员如...
本文标题：2020.1.1 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qhrgoctx.html
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