那年通宵夜

在我的人生中，通宵达旦的日子有过两次。

第一次是在大学期间，作为大一新生，我被安排过一次通宵值勤，但具体是安排在哪个地方，又做了些什么，现在已全然忘记。只模糊记得，有个通宵未眠的记忆。想必是一次无聊的值勤，否则怎么会毫无记忆了？

第二次通宵夜，是参加工作以来的第一个通宵班，所以印象很深刻。那夜，不是孤军奋战，而是团队协同的一夜。

当时，公司自有的电商采购平台获得了一次投标的机会。说是投标，其实也并非完全市场化的那样枪林弹雨。对手只有一个，是外省的兄弟公司。集团公司要启动全集团的线上采购平台，对于公司来说，这绝对是一个最佳的机会。

原本公司的平台仅服务本省线上采购，业务量小，无法实现规模运营，如果能搭上集团这班车，从一家省级平台升级到服务全集团的平台，对公司对平台，都是一次质的飞跃。

机会千载难逢，能不能抓住机遇，全在此一搏了。于是便有了那一次几乎是全员的通宵标书夜。

公司与平台相关的全体员工以及管理部门相关人员都投入了这场战斗，当然也包括我。我非平台员工，也非管理部门相关人员，但因为负责公司招标代理业务，也被纳入到应战队伍中。

清晰记得，前往集团去投标的前夜，领导对述标材料仍不满意。所有人汇集在公司最大的会议室里，各自根据自己负责的版块进行修改，公司领导也亲自到场，带领大家一条一条地过审汇报材料的细节。

那夜公司灯火通明，技术人员不断完善平台的各项功能说明，以满足标书对平台的技术要求，其他人员则进一步打磨汇报PPT材料文字，字斟句酌，小到标点，大到配图，都逐一修改美化到位。

原本只是基于内部小型采购设计的系统，现在要用于全国推广，很明显在功能方面是存在先天不足的。本质上来说，公司得天独厚的优势，无非是打造了这样一个线上模式，比别人先尝试了线上采购的方式，而对于应对全集团的线上采购，其功能的不匹配是显而易见的。

这种先天不足的解决方案只能靠现场的演示来弥补，总经理亲自去讲，这点倒不用担心。他是个复合型人才，口才一流，只要有内容给他说，准能给说清楚说透彻，而且他还是一个善于学习的人，既懂管理又懂技术，所以我们都相信，尽管有短板，但只要总经理出马，决胜的把握也是很大的。

那晚，直到破晓，一个以自有平台为基础，服务全集团线上采购的新平台蓝图被擘画出来，展现出平台无限的生命力与强大的应用功能，虽然它其实只是一张蓝图。

事实证明，大家共绘的蓝图还是发挥了它的作用，那晚大家的努力没有白费，在天时地利人和的条件下，公司顺利拿下集团采购平台的建设运营资格。从中标后，原有的平台和系统基本被全部推翻，一个新开发团队重新按全集团规模开发新系统，从那时起，一个越来越庞大的新部门在公司崛起。

现在，我已离开那家工作了十年的公司。那十年，是我人生最年富力强的十年，把最好的岁月都献给这家公司，但遗憾的是，并没有获得应有的善待。有时候想想，那么努力值得吗？但转头看看自己，也没什么可后悔的，毕竟自己的努力，那些变成内在的成长任谁也抢不走，打不散。佛说，“伤害你的人，其实是来渡你的”。或许也没错，没有伤害，就不会有醒悟，更无法觉醒。当你看清了一些人一些事，就会真的明白，生活是自己的，与他人无关。

那年通宵夜，职责所在。若不是群作业，决不会走进我的文字了，不值一提的事。

都是因为年轻呀，现在让我再来一次通宵，还能撑到天亮吗？

（2023.12.29）