这个做法刷新了我对执行力的认知

我们很多人对“执行力”的认知，我相信多半是对自己的要求吧，但今天看到这样一个观点，还真是刷新、升级了一下认知：

日本的大公司里要求领导布置工作要至少说5遍：

第一遍：和下属陈述工作；

第二遍：让下属重复一遍；

第三遍：让下属和自己确认做这件事的目的；

第四遍：让下属预测可能发生的意外，明确哪些情况可以自己做主；

第五遍：让下属自己提供做事方法。

他们认为，员工缺乏执行力是个伪概念，执行力不是员工的能力，而主要是领导者的领导力。

如果你是领导，不妨问问自己，员工的执行力不行，是不是自己的领导力不够。

我想，这个新观点不是让员工把执行力不够归因于领导上级，而是让员工关注：在接到任务时，不妨和领导反复确认做这件事的目的，更好地达成目标。