事业要靠使命撑，使命是一切经营活动的核心
有些公司注定不能长远，原因就是... ...
如果有人问“公司是谁的？”很多人第一反应会回答“是股东的，是老板的。”然而真正脚踏实地地靠自己努力在商场拼搏的经营者，对于这样的问题，他们一定会回答：“是顾客的。”因为如果不能向顾客提供他们所需要的商品，企业就失去了存在和生存下去的理由。
如果哪家公司的经营者和员工把“公司为何存在？”这一出发点都忘记了，那么那家公司不可能成为一家好公司。那些只关心如何快速赚钱、如何成名，如何给自己的职业生涯贴金的人，不能称之为经营者。一旦忘记或是脱离公司的使命去经营，公司就会出现异常，并逐步走向灭亡。
使命感可以赋予我们很多：
1、带来责任感
如果抱有强烈的使命感，就会产生对商品负责的高度责任感，发誓“一定要制造出超出顾客期待的，令顾客满意的商品。如果达不到这个标准，就决不放弃、决不妥协。”
2、使命感带来职业道德
公司的经营者价值观、道德观、伦理观这三观正，其根源在于对使命的强烈共有意识。
3、提高我们的主观能动性
因为有使命感，从而产生追求更高目标的意愿，自然会抱着学习、谦卑的心态，一直进步。
4、使命感可以为我们的团队成员指引方向
使命感能够清楚地为所有人指名方向，给大家带来努力的希望。
然而一直保持着使命感，有意识地前行并非那么容易，我们经常与使命感的绊脚石做斗争。
一、工作中充斥着以自我为中心、高高在上的工作态度
当我们还是小菜鸟的时候，一定是谦卑地学习使自己一点点地壮大，然而当我们一旦做大做强之后，处于优势地位的企业容易淡忘使命感，会失去谦卑地姿态，与其它公司合作会表现出高高在上的倾向。这大概就是“打江山容易、守江山难”的原因吧。
二、使工作流于没有特色的、模仿性的工作
只有将我们自己独有的价值提供给顾客，我们才会被顾客认可，才能够完成使命。如果和别人做同样的事情，公司就失去了存在的价值。
三、机械的、缺乏独创性的、生搬硬套的思考模式
无论何时，都需要根据不同的情况认真思考，判断怎样才是正确的。当我们失去了思考能力，只是一味地效仿，那将会随波逐流，被淹没。
四、评价标准宽松，以实力之外的因素来决定人事安排
但凡公司在用人标准上，不遵循实力主义进行人事安排，那是不可能实现公司的使命的。我们不能容许不能达标完成工作的人，居其位不谋其政，这就是资源的浪费。一个团队如果忘记了使命感，在工作上不严格要求自己、不思进取的话，就更不要奢谈什么实现使命了。
我们怀着对理想和未来的强烈希望来进行经营，正视自己，只有能够日复一日不断挑战自我并战胜自我的人，才能够越来越接近自己的理想。
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