前两个月,朋友的公司给每位员工买了这本《横向领导力》,之后还开了阅读分享会。我问她效果如何,她说,原来大家都会把自己不理解的工作要求视为上司或同事在“找我麻烦”。
其实一直以来我的工作也在与他人合作方面存在着问题,出于很多原因,我都选择置之不理,因为不作为比作容易得多。直到不得不面对的时候,我终于大老远的特地跑去跟朋友借书,并一起探讨职场问题:
一、目标。
目标并不是信手拈来的数字,很多企业都面临着这样的僵局,每一次的会议变得只是在读数字。什么业绩在下滑,上月目标未达成,下月目标多少多少…这些套模版的发言,真的无意义。指不定多少人内心真实的目标是:我想安然无恙的度过这个月。或者根本没有目标,只是在机械的完成上级交待的任务。
想要目标达成一致,每个企业都需要有愿景。老板和高级领导根据愿景制定长远目标,中层管理者再以长远目标划分中期目标,需要强调的是作为普通员工的我们,我都们不是机器,我们是把目标转化为实际工作的行动者。
二、思考。
《横向领导力》的作者说:“一个人独自工作思维混乱只是一种障碍,大家一起工作时多数人出现思维紊乱就变成一种危机,更多的人思路不清晰,危机就像雪球一样越滚越大。”这也是为什么开会变成浪费时间的原因所在,因为没有人从数据中思考原因、分析问题和找到下一步方向。失败不是成功之母,要总结失败的原因,思考与行动并行,才有成功的机会。
三、学习。
我之所以不愿主动采取合作的原因就是,我很讨厌解释。当我们和拍档知识面不对等、目标不一致的时候,就会出现沟通讯号错乱,甚至误会对方在故意找茬。如果每一件事都需要跟对方说明:我讲的是什么东西,这么做是为什么,你应该怎么做…这样真的很累。可是偏偏不是每一个都爱学习,也不是每一个人都想要弄懂他的工作岗位意味着什么。
所以,除了自我学习之外,必要的时候我们应该学会帮助人,帮助需要的人提高个人工作技能。同时也是在帮助自己日后能够更畅通无阻的沟通与合作。
许多人觉得阅读没用,是基于他们把读书看成是一件功利的行为。比如常常有人问我,我不会跟上司交流要看什么书。当他们问这个问题时,其实是在问,有什么书能教我跟领导打好关系,然后升职加薪。学习,是一个结合实践和思考反复加强的训练。学习,还得看领悟能力。学习,真的快不来。
四、专注。
书中的专注并不是指专注于处理工作业务,而是专注于你所处的工作岗位。像演员那样,时刻提醒自己,你的角色是什么?这个角色的人物特点?职场社会对这个角色的要求是什么?距离百分之百的附和这个角色你还欠缺什么…
五、反馈。
工作不是一个人的埋头苦干,归根结底还是必须得合作。询问意见、请求帮助、表扬称赞、沟通协调……很多事情,你做了得让别人知道,才有意义。
忽然想到两个人拧床单的画面,看似方向相反,实际上我们的每一次使劲都是为了把水拧干,而把它反向拧紧成一根绳子的形状,就是我们在尝试了不同方法后总结出的最佳方式。
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