

按照重要与否和紧急与否,可以将事情分为4类,分别代表不同的内容,应该采用不同策略和方法来处理(或者不处理)。可以按照重要、紧急两个维度画二维坐标系,那么可以得到以下四个维度:
【象限1】重要且紧急
作者强调:要通过象限2.的投入,尽量减少象限1.的数量!
【象限2】重要但不紧急
【象限3】不重要但紧急
【象限4】不重要且不紧急
——————————
比较有感触的话:
“紧急的事情,一般都是来自别人的需求”
——这句话很启受启发!之前多年忙于此类事!对自己而言,非常重要的事情,往往看上去不那么紧急,我们容易被那些紧急而不一定重要的事情所影响,从而消耗时间!所以当有人发现了这个问题后,会采取措施,例如《深度工作》中的例子,那几个人为了获得更多、大块时间,不公开邮箱、电话,甚至躲到郊野乡村!路遥先生当年为了写书,为了安静不受干扰,躲到煤矿…
还有不重要不紧急的事情,虽然有些可以放松和享受,但度不好把握,很容易浪费时间。
网友评论
没有细看部分案例!
不看中文版、不查字典,速度快多了!
虽然是囫囵吞枣,但感觉爽歪歪!
这本书英文版,从2月4号开卷,拖的时间太长了,
其中几次放下,看完别的好几本书,重新再看……
总的来说:这本书生词较多,长句稍多!
需继续努力!