“铁打的营盘，流水的兵”，这是不少的企业来对待离职员工的解释，认为是一种正常的现象。如何做好离职员工的处理，不同的公司采取的措施各不相同，我们很容易从中看出是否真的“以人为本”，并关爱自己的员工。
从优劣势上讲，企业相对要比员工占优势，员工到企业来上班，这是一个双向选择的合作过程，在合作过程中，会有一定的矛盾和分歧。但是有一点的事，一个员工到一家公司上班，他绝对是想到怎么干好工作，而不是来破坏的。所以即使员工离职，要做好善待事宜。
从道理上讲，作为曾经的同事，如果不是非正常辞职（未交接、不辞而别，离职等），公司应该好好的对待，让员工即使离开公司也会对公司有好感，至少不会说公司的不是。
其实我们看看海底捞和雷军，一个是对于服务，一个是把产品，他们都是做到了极致。这样才会形成良好的口碑和惊人的成就。各位想创业或或者做管理的朋友，可以在网上搜一下海底捞法则和雷军法则。这些都是高手的做事方法，只有把事情做到极致，使竞争对手无法复制，才会在这琳琅满目的商品中脱颖而出。
其实，我们都应该好好想想，员工辞职毕竟曾经为公司做过贡献，辞职后不是同事可依然是朋友，相互的了解和彼此的信任，会给你带来意想不到的收益，我的一笔二百万的业务就是我的一个离职员工帮忙搞定的。保持和维护良好的关系，对公司是百利无一害。
无论如何，善待你的离职员工，在离职的问题上处理好了，会使企业更有人情味，更容易赢得在职员工的拥护和忠诚。俗话说：“得民心者得天下”，就像我们做销售一样，及时这次没有成交，还会有下次的。
在员工有离职的时候，做好沟通。古语说：人之将死其言也善。只有在这个时候，他们一般才会把自己的真实话告诉你，才会把公司以前不敢说的一些问题说出来。做好问题的记录和解决。对于公司的发展会有一个非常大的帮助。
我以前在企业做管理的时候，一天与老板聊天的时候说：员工，到企业来上班，那是公司的福气，我们要好好的把他们带好教好。想想他们把自己年轻的时间交给了我们，我们不把他们带好，这与杀人有什么差别。是啊，这句话我一直不敢忘怀。一直作为我的人生座右铭来帮助和关爱我的员工，朋友和亲人。现在有幸与这老板一起成立了职创团队，自己搜。里面有很多关于处事，销售的资料。
企业要想发展好，就要看是哪些员工从公司离职，把这个问题做好了。感谢蓝小雨我把一切告诉你。公司一定发展非常好！
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