单位员工离职比较正常，但是，新创公司的员工离职，它是一个非常不正常的事情。员工离职是因为他没有遇到一个良好的发展平台，是因为企业没有关注员工职业生涯，没有关注员工在工作过程当中的情绪反应，而每个员工均有自己的个性，从系统的管理角度，这完全是单位存在问题，始终看不见内部这些隐藏，才最终导致了员工离职。有规律性对员工离职，深入分析都会找到如此原因。
这几天开业忙碌为了应付早上生鲜出牌面的问题，安排了早班的员工在5点半到位，连续这几天他们上了早班后，打破了原来上班的时间的规律，导致了这几个员工因接受不了新的上班时间一下子内心就动摇。这种改变，不是往舒适的方向，而是往痛苦的方向，没有进行有效的沟通，让员工能提前明白这个时间节点上班的意义。员工没有把自己的想法结合公司的想法，个人的利益和公司利益挂钩，他们干一天就只想得到的是一天的收入，如此打破了原来的工作规模和劳量，他就要寻找适应的报酬，如果匹配不了，他的情绪自然就显现出来，说要离职这是非常正常的问题。
公司的人员管理，组织管理是否合理，人工离职异常时是需要分析的。前几天听了罗胖说书，分析到国民党和共产党为什么两个党派最后一个赢一个输。当时在抗战胜利初期力量对比如此悬殊的这种情况下，毛泽东领导的共产党能够在两年左右的时间里，转变态势，最终赢得天下。原因之一就是组织管理不一样，共产党重视人的管理，重视信仰价值观的管理，重视精神的激励与物质的激励相结合。反观自己不管是初创的企业还是原来公司都没有真正的从员工的信仰、精神面貌、企业文化去重视和落实。但这些又往往是非常的重要。
员工离职我想的更多是员工并不过的充实，员工没有每天被挑战，员工此层面之间没有形成一定的沟通和活跃的范围。单位简单枯燥的工作安排短时间员工是可以接受的了，但如果长时间没有一些不同的方式和方法激发员工。重复的工作动作和重复的一些操作思维模式往往导致员工在磨洋工，懒惰，没有激情，效率越来越低这种情况出现。
特别初创的公司，每个部门的磨合非常的陌生，员工岗位没有相关的说明书，在操作过程当中摸索需要用很长的时间，但是又没有被管理人员看见他所遇到的问题，流程规范不熟。所以，如果是每天沟通碰头开展相关的交流会议，随时疏通公司上下的目标统一性，一方面是在指导部门和员工做好相应的工作时间节点工作标准的要求。这个时候每天员工都可以得到很大的进步。公司是否运营有相关的规范制度化，跟每天的工作总结和工作分布有很大的关系。这些就是每天开展交流的重要性。
有时候这种每天对工作的精进也就是给到员工的一个挑战，当然开展这样的工作会议的主持人，一方面是有非常专业和洞察人情的这种力量，一方面自己要以身作则，强调公司的基本制度是从上到下都要统一的。另外一方面是按照公司建设的基本方向，每天在调整出现偏差的地方。比如说一个高管，每天实际做了很多的事情，但是他所做的事情跟公司的经营战略不同在一个频道，他只知道自己干他自己的，这时候他干的越多，有可能潜在的损耗和潜在的危机就越多，当这段时间过后一定会到来的就是其它工作不断的在救火。所以这个就是高层的执行力出现了危机的表现。
人工的离职，它不是简简单单一个表象，隐藏着组织管理是否完善，经营方向是否出现了偏差。作为初创企业的自己来讲，真的是有很深体验。
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