员工离职的话题每一年都屡见不鲜，普通员工离职很正常，但是公司的核心员工如果也踏上离职潮，公司恐怕就要出现大问题了。
某公司的渠道部高级经理，在文化传媒公司已经工作了4年多了，本来想着在渠道主管退休之后，自己能晋升为渠道主管呢，但万万没想到的是公司却通过猎头空降了一位渠道主管。为了在北京生存，也为了自己的发展，他们在工作上极为配合新的渠道主管。
但这位空降的渠道主管，每次开会的时候，不是鼓励和表扬下属，也不是为了布置工作任务，而是对自己的下属进行批评教育，并且态度还相当恶劣，他总认为下属不给力、不配合他。
这位渠道部高级经理一看这种形势，觉得自己的工作没有得到新领导的认可，以后升职更是无望了，无奈之下，他只能去找猎头，最后在猎头的帮助下，找了新东家，不管是薪酬还是职位都提升不少。
总裁智慧系统解码：
年前年后，为什么总是有优秀员工不断离职呢？这估计是老板最为头疼的问题。其实，员工的合理流动很正常，可以加速人才的迭代和更新。但公司核心员工离职速度加快，那么一定是企业出问题了。核心员工离职，一定不能仅从薪酬多少这方面去看待，因为真正有能力的人，绝对不仅仅是因为自己的薪酬高低而选择离开。
很多时候，核心员工选择离开，有三点原因。它们分别是 ： 一、 自己的发展受限，没有晋升的空间。 二 、自己的付出和能力得不到领导的认可。 三 、自我价值得不到实现。 这三点才是核心员工真正离开的首要因素！所以，企业老板，在这三方面，你真的有必要对自己的核心员工上点心。
合理的员工离职属于正常，但公司核心员工离职速度加快就不正常了。留住核心员工，不是薪酬和年终奖的问题，而是公司是否给员工成长和发展、是否认可员工、是否给员工实现自己价值的机会等。
核心人才是企业发展的根本。正所谓：独木不成林，一个企业的发展一定是一个团队打拼出来的。老板一定要注重对核心人才的培养，给他们充分发挥能力的空间，留住他们的人、也留住他们的心。
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