四天的课程终于结束，四天的激情也告一段落。
《重构商业模式》是我4月份报的一个课程，偶然一次微信链接试听了摩天之星的网课，接着报了线下三天课。三天八个老师讲课，全是对准中小企业的课程，我听完就一次性报了十几万课程，《重构商业模式》就是其中一个老师的课程。
这个老师八六年出生，高中没有毕业，他拥有十几家公司，还有上市公司参股。自己在摩天所有讲课老师中卖课量是最高的，峰会千人起步，他全是以自己的实战经验来讲目前企业应该怎么做好自己的商业模式？
他从一个企业的基因开始讲起，如果你企业的基因不好，你还不知道改变，那就永远做不大做不强，这点我是认同的，所以老板一定要学会重造基因或者创造新基因。
又从行业来说明，任何一个行业都会有没落期，不可能一直是朝阳产业，所以做老板不但要选对行业，还要把控你选的这个行业有多长的生命周期？这个行业前景如何？
选对了行业，你还要有好的商业模式，你的模式是否是持续性盈利模式？
你做好了自己的商业模式，你是否有企业顶层设计？目前中国处于什么红利？你的企业是否能赶上这次红利？你该怎么去规划和布局你企业的未来？
四天的课程，从产品到客户服务，从公司到平台，到最后的上市或者卖掉，老师满满的激情和正能量一直冲击着我们会场的每一个老板，思维和格局都在不停的放大再放大。
我是个一直在学习路上的人，因为无知所以要不停的补给营养，才能让我更通透如何做人和做事。
这次老师上的课让我重新认识到自己的企业该如何去重塑？新生代的老师和我十几年前读的清华北大EMBA那些教授上的课程完全不一样的思维，专业的知识一样，但是思维和操作点却完全不一样。
我在放学回家的路上一直在思考一个问题，也是《总裁营行》的使命：让践行改变未来。这句话又有多少人做到？学习后又有多少人落地？
网友评论