《重构  新商业模式》   周导

���三次时间，把这本书逐字的看完了，明显觉得随着每日学习，自己的读书速度快了起来，这本书在商业的角度，给了我很多的启发，对于新商业模式的认识，也深刻了起来。

���书主要通过五大篇章重点讲述了四大思维、八大盈利模式、十二个趋势等。

���中金句：

1.没有战略，不谈战术，没有系统，不谈操作，没有模式，不谈产品。

2.当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

3.选择池塘钓大鱼，选择商业模式，成就企业发展。

4.企业要想盈利，就必须先确定好的商业模式，将人力、物力、财力、资源、技术、信息等聚焦到模式的设计上来。

5.比赚钱更重要的是选择盈利方式。

6.只要是赚钱的地方，就有商业模式存在。

7.重构新商业模式，重构企业的盈利模式。

8.传统企业的老板，是产品专家；新型企业的老板，是模式专家；未来企业的老板，是资本专家、用户体验专家。

9.布局决定全局，开局决定结局！

10.今天的成功源于昨天的布局，今天的布局造就明天的辉煌。

11.产品不是拿来赚钱的，产品是用来与客户进行链接的。

12.赚钱＝资源➕经营。

13.目标决定策略。

14.商业本质，买卖二字。

15.昨天的太阳，晒不干今天的衣服。

���到的新知：

1.新的四大逆向盈利思维：入口思维、平台思维、跨行思维、生态思维。

2.什么是商业模式？就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。

3.当今市场环境企业的竞争：从产品竞争、品牌竞争、服务竞争、资源竞争发展到商业模式的竞争。

4.三种不同盈利模式的公司：第一类，产品为中心；第二类，以模式为中心；第三类，以用户为中心。

5.什么是逆向盈利：就是能够跨越行业周期，实现连续性盈利、可持续性盈利的方式。

逆向盈利不是一个概念这么简单，它是一套有超强逻辑性的系统。

6.钱的三个市场：消费市场、创业市场、资本市场。

���变的旧有认知：

1.正向盈利思维：收入、成本、利润、投资四个方面下功夫。

2.一直在消费市场转悠，在消费市场与她人薄利竞争。

3.对商业模式的错误认识。

���动：

1.把本书重点精华做两次语音分享。

2.践行四大思维。

3.事业深耕在创业市场。

4.会讲企业盈利的金三角模型。