管理、管理者及管理者的工作

作者: 唐伯虎1986 | 来源:发表于2019-04-21 22:30 被阅读0次

管理、管理者及管理者的工作
《E+经理人特训营》第7周—权德辉
《管理学：原理与实践（原书第8版）》读书笔记
给中层的管理课01-角色转变
出色的管理者应该做什么？
阿里巴巴管理三大模块
《卓有成效的管理者》阅读笔记
听课笔记‖时间管理
管理学学习笔记（2）
想成为项目经理喜欢的优秀员工，就要掌握管理者的职责！

一、什么是管理：管理是一系列的任务也是一个学科，但是管理也是只能管理的任何成绩都是管理者的成绩。

二、管理者的任务是什么？

1、管理者需要设定目标、管理的需要进行组织，管理者是负有一定责任的人，任何组织或团体的管理者都具有一定的职位，同时也要承担一定的责任和权利，一定的权利，又总是和一定的责任相联系的。

三、管理者的工作

1.设定目标组织激励与沟通，评估绩效培养人才（包括自己）一个管理者，首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行动。2.管理者要分析所需的各项活动决定和关系，她对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步地把这些活动划分为各项可以管理的作业，把这些单位和作业组成一个组织结构，并选择人员的管理。这些单位并执行这些作业。激励与沟通管理的吧，但愿各项植物的人组成一个团队。他做到这点的方法是通过日常的工作，实践通过员工关系通过有关报报酬，通过同期下级上级和同级之间经常性的信息交流。培养人：管理者的资源是人和人这种资源是独一无二的，他要求使用它的人有特殊的品质，用人就意味着要培养人这种培养方向决定着人，这种资源是变得更丰富，活力，还是最终完全失去活力。