你需要坚定地执行方案，而这需要自律。
你应当时刻谨记任务及其意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么做某事。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
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工作中有时候讨论或评价到一个人的特点，经常说某某人目标感很强。
这当然是好的评价，怎么理解目标感强呢？可以分成两个方面来看，一是设定目标的意识，无论是工作还是生活，时时给自己设定目标，而不是做一天和尚撞一天钟。二是达成目标的能力，始终朝着目标坚定地行动，克服困难，最终达成目标。
达利欧的这条原则强调了要谨记任务与目标之前的关系，很容易理解，但是实际当中，有时候陷入任务中，往往会不由自主地偏离目标。
有一次，在我所负责的开发部门与业务部门协作的过程中出现了一点点问题，执行的同事认为有必要一起梳理一下对接的流程，做一些约定，以便更好地进行协作，提高效率。他们商定了会议时间，约我一起参加。
会议中，业务方作为需求方阐述了之前遇到的问题，开发对此也没有疑问，在接下来分析原因和讨论方案的时候却出现了问题，由于沟通方式的问题，激起了双方的情绪化反应，结果很快从讨论变成了争执，陷入到不断的解释和重复当中，已经把会议的目标抛到一边去了。
还有一种情况，比如公司在年初制定全年的目标，过了一个季度，遇到了很多问题，既定的目标没有实现，大家就会把目标聚焦在各种问题的上面，而不再关注目标。也就是原则中所讲的，忘记了任务与目标的联系，为了完成任务而完成任务，任务完成了，目标却没有完成。
有时候，目标定得太大，距离现状太远，在朝着目标前进的过程中，往往会偏离。所以目标需要分解，在一个合理的周期内，制订一个可实现的目标更容易完成目标。我发现很多人理解目标分解就是把一个大目标拆成不同的因子，这当也没错，但是流于公式化了，目标不是数学公式。
因为时间周期合理，利于回顾和复盘，及时发现问题，就算有所偏离，也容易拉得回来。同时不断积累小成功，可以在前进的过程中获得更多的精神力量。
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有的人喜欢制定一个特别宏大的目标，但我觉得过于宏大的目标不能算是目标，只能算是理想或者梦想。比如说，有人刚开始创业，就把目标定为上市敲钟。有人刚开始写作，就把目标定为出书出名。这往往是不切实际的，一旦中间遇到困难，就会觉得目标遥遥无期，干脆放弃了。
荀子《强国》篇之“积微者速成”论说：
积微：月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其县日也博，其为积也大；大事之至也希，其县日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸， 补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而 后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也； 王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是－－能积微者速成。 诗曰：“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。
能积微者速成，与我们今天所讲的做时间的朋友其实是一样的，在简书坚持日更也是一种长期主义。今日此更，主要有感于工作中的目标分解情况，同时也是对自己的一个提醒。
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