1. 千万不要以为老板是想通过周报监控你的工作。
领导需要你每周汇报，只有一个原因：他需要你在工作中获得的信息，来帮助他做出更正确决定。
2. 一份优质的周报要用积极的语气，语气为王。
比如，“客户反馈的线路不通畅的问题，已经安排整改”VS“客户反馈的线路不通畅问题，我会以天为单位和相关部门推进”。
3. 把领导想看的写到第一条。
周报一定不要写成流水账，内容得是提炼过的。你不要什么都写，请写领导真正想看的。
4. 如果第3条做不到，赶快找领导。
如果你写周报前，都不知道领导最想看什么，那问题大了：你和领导的配合出问题了。
赶紧找个时间约他聊一聊，聊出在你目前工作中，哪些是他重点关注的容易出成果的项目，哪些是每天让他提心吊胆的风险高的项目。
5. 周报不仅要写“行动”，记得还要写“结果”，最好还有“结论”。
比如：“本周拜访了5个新客户”，这只是行动。你还需要写结果：这5个新客户中有没有极可能成交的？甚至，你还可以给结论：每周5家客户这个拜访量合适吗？
6. 在格式上，做到“三个凡是”。
凡是能分段就分，凡是能做小标题就做，凡是能列清单就列。这能把你结构化的思维，视觉化给读者看，读者因此轻松而欣慰。
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