什么“羊群效应”、什么“追涨杀跌”、什么“自律使人自由”、什么“做事业最主要的是信誉”、什么“做事业人品最重要”.......
这些道理我们都能在理论层面知道它的原理，很清晰在什么情况下使用。但是往往人性就是那么的难克服。等真正遇到相应的事情发生，这些理论好像不曾在大脑里存在过。
进几个月就遇到这样的一个事情，而且到最后到了爆发的时候才意识到，我迷失在现实中，并没有客观的去审查这件事。最后非常被动.......
在7月份我做了一个人生中职业大的转变，从一个健身教练，到了一个娱乐公司做管理，跨度真的很大，其原因离开的主要因素，确实自己想创业了，而且在之前的平台能力提升方面达到瓶颈。在这机缘巧合之下，我的一个朋友找到我说，自己正准备创业，而且需要一个公司的管理者，问我有没有兴趣。
在交谈过程中一个吸引我的点是，你虽然没做过这个行业，但是我们相信你的学习能力，看重是你的价值观一致，因为行业内有经验的人太油，我们不想用。找的就是真正做事的人。
我做的呢是男团组合，大多数从艺校找17、18岁的小孩来培养，然后出道。
在这期间我们看重一个说RAP的小孩，而且自己会写歌........后来舞蹈通过一段时间练习，从舞蹈感觉中也有一种“屌屌”态度在里面，刚开始接触这个小孩很难管教，纪律方面一直表现不好，一句话概括，啥事都凭心情，心情好了呢可以练练，心情不好说啥都不好使，而且注意力集中对他来说比较难。
由于他本身技能老板喜欢，自己更加自信，在团队中更难管束，他还有一个能力，感染力特别强，很多没有太多主见的人也听他的。当我知道这个能力之后，我觉得此人不可以留，就算再好也不能留，可是老板喜欢，我很纠结......于是在这个期间我用了各种方法，希望能改善他，但是自己在尝试多种方法，又应了一句话，一个人的个性很难改变，父母20来年都没有改变他，你想通过几个月就像改变，真的有点天方夜谭。
老板在一次开会中表达了自己对艺人的态度，举了一个例子，某艺人在超级女声出来，由于成龙很喜欢，于是创下一个公司，单独包装她，但万万没有想到，此人是那种超级不好管束的人，比如今天公司有一个活动需要她出席，她如果累了，绝对不会去，如果去了也会谈各种条件。后来公司被她搞黄了。
为什么说这件事，因为老板看重的是人，就算她再有才华，也不能要。但此时此刻真的遇到好的人才，却难以做出明确的决定，易导致最后，这个小孩越来越不听话，刚开始有了迟到的行为，你原谅了，或者说你得过且过了，这就助长他不良之风，多次不改就应该提出解除合同，不要用此人，可是这件事并没有发生，他的变化符合达尔文提出的进化理念，确实会进化成难以预估的结果，提出自己接触合同，原因其实也很简单，就是训练强度大了（这个强度根本就不高），自己受不了，所以在多次旷课的前提下，跟公司交谈，最后选择离开。
总结以上事情，我有两点收获
第一、做这个事业同样人品最重要，不要试图改变，当发现立即清除。
第二、在现实当中，一定要时常把自己抽离出来，全局审查当下，结合实际的道理行事。
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