汽车行业项目经理硬技能+软技能训练
《项目管理理念、方法与工具集实战精粹》
淡化理论 重在实战 现场梳理 学以致用
【课程收获】：
本课程主要服务汽车制造行业，以主机厂项目经理为授课对象，可应用于车型研发、骡车验证、投资技改、降本提效、生产准备、良率提高、流程优化等项目实践环节。
截止2018年，本课程已完成授课320期。
作为标杆课程，王澍老师近年来于广汽本田（三期）、吉利集团（5期）、本田制造、广汽丰田、广汽传祺（6次轮训）、东风日产、上汽商用车、江淮汽车、广汽菲克、长安雪铁龙等主机厂商，以及汽车研究院（广汽、东风日产、吉利）、汽车配件公司（敏实集团、好帮手、格特拉克、比克电池）、汽车金融公司（广汽汇理）等训练专业项目管理者，目前是吉利汽车集团项目经理特训营（第一轮与第二轮）指定导师，每期特训营历时8个月，培养专业级项目经理，取得吉利集团培训最高评价的殊荣。
汽车行业项目管理理念方法与工具课程六大收获：
1、管理者的必备技能：时至今日，已经对汽车主机厂各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如车型减重）到公司战略级项目（如新车型开发）的组织、治理和成功交付；
随着汽车行业竞争加剧，汽车消费进入感知质量时代，项目经理应该洞察体验需求新趋势，捕捉汽车消费痛点，进行产品的尖叫点设计，实现应需而动的产品迭代开发能力。
2、成熟管理流程：本课程依据PMI-PMBOK全球项目管理体系国际标准《PMBOK2016》。严格遵循国际标准概念，作为国际通用语言，有利于汽车项目的国际间合作开展。
王澍老师将项目管理十大知识域内容整合为九步流程法，涵盖战略基点—顶层架构—实施策划—执行统筹、组队分工、过程控制—收尾复盘全过程，配套每个步骤的落地工具、工具软件，分享使用技巧。
3、成功核心要素：项目成功不仅仅取决于理论完善，更取决于实践中清晰的作业步骤和敏捷高效的管理工具。本课程针对项目九步流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明，现场学习掌握，课后立即实践使用。
4、项目经理实用领导力：在传统的金字塔结构组织中搭建平行/跨组织的矩阵团队并非易事，如何跨部门实现群策群力、责任明晰、激励团队成员通力合作以交付项目成果，考验着项目经理的领导能力。因此，优秀的项目经理均十分重视团队组队、团队分工、团队激励和跨部门沟通协作能力的养成。
5、实现组织协同：在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度。
6、大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制。
【课程特色】：
王澍老师所讲授的项目课程全面采用真实的汽车行业典型案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在汽车行业多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训
学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如测试设备开发、发动机外购件生产准备、PT0试制、XX原型车身性能优化、行李架开发、GS导入等开发、设计、生产型项目；及其他工艺改善、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！
1、最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力；
2、清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位；
3、实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。
【课程纲要】：
一、项目管理ABC
1、项目管理基本知识
a. 项目管理基本概念与项目特征
b. 项目路上的绊脚石（小组讨论）
c. 项目经理的定位：有所为与有所不为
d. 项目成功的核心四要素--TQCS
e. 优秀项目经理的定位-有所为与有所不为
f. 项目经理赢的奥秘
g. 项目的五大生命周期与十大知识域
h. 项目流程九步导图
2、项目选择
a. 项目的前期可行性论证
b. 项目须与企业发展战略保持一致
c. 从内部收益率指标选择项目
案例分享
d. 利用加权评分工具选择项目
案例分享
e. Poorman层次分析法选择项目
小组演练
3、实战模拟
a. 视频研讨：项目失败原因探讨
二、帐前受命——项目启动阶段
1、干系人需求
a. 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
b. 如何清晰需求：干系人识别+需求分析
c. 项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
d. 干系人识别工具展示
e. 需求到底由谁来梳理？
f. 干系人需求探寻的四个方法
g. 需求优先级识别方法：KANO分析法
h. 需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明）
i. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
2、项目章程发布
a. 项目的TQCS基准描述
b. 项目里程碑划分技巧与注意事项
c. 项目的制约与风险
d. 项目里程碑阶段划分
e. 项目启动会技巧
3、实战模拟
a. 案例学习：凌志汽车的成功
b. 实战演练：项目小组划分、小组项目选择企业项目、描述、发布
c. 可选择车型研发、配件研发、生产准备、工艺改进、良率提升、降本提效、流程优化、4S建设、产量提升、服务满意度提升、内部管理提升等
三、运筹帷幄——项目规划阶段
1、项目策划与WBS分解
a. 制作工作分解结构WBS
b. 优秀的wbs是如何完成的
c. 如何分解才能让项目管控透明轻松？
d. 项目策划方法
e. Wbs工具软件运用技巧
f. 经典wbs范例分析
2、进度规划
a. 如何安排任务才能做到又快又好？
b. 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
c. 关键路径法（CPM法）
3、MS Project应用技巧
a. 运用Project快速实现任务管理
b. 运用Project快速安排工作顺序
c. 运用Project快速实现资源管理
d. Project与WBS软件的结合运用
e. 制造业经典甘特图范例分析
4、实战模拟
a.学员小组项目wbs分解演练
b.汽车行业经典wbs-project范例分析
c.关键路径分析演练
d.软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练
四、按图索骥——项目实施阶段
1、项目团队建设
a. 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
b. 项目组队方法
c. 团队责任分工方法（RAM矩阵）
d. 合同书与任务书责任落地
e. 项目经理团队领导力的六大共性要求
f. 制造业项目团队建设五步曲
g. 项目团队激励奖惩方法
h. 录像教学与小组讨论
2、项目经理沟通与协调能力
上下贯通的团队协作
a. 沟通的态度大于能力
b. 沟通影响力构成分布
c. 项目沟通的含混性与二义性
d. 项目沟通的漏斗原理
e. 商务沟通注意事项与技巧训练
左右逢源的跨组织协同
a. 项目经理的组织间协同能力
b. 项目经理与资源部门协同的五个基本方法
c. 如何实现与资源部门的区别对待
d. 资源部门配合状态四分图
3、实战模拟
a.小组讨论：录像学习与小组讨论分享
b.小组讨论：一视同仁还是区别对待
五、防微杜渐——项目监控阶段
1、项目过程控制与保证体系
a. 里程碑管理与阶段评审
b. 同行专家评审及其召开技巧
c. 文档管理原则
d. 重要的例行会议管理技巧！！
e. 过程度量分析
f. 提高良率率，质量量化管理7工具
案例分享：某制造业产品质量持续改进
g. 防范进度延误的若干方法
h. 进度压缩的若干方法
2、风险监控
a. 风险管控三部曲：识别-分析-应对
b. 制造业项目常见风险分类与风险清单
c. 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
d. 风险的四种应对策略
e. 风险登记册管理工具使用介绍
3、变更控制
a. 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
b. CCB的建立与变更申请审批
c. 变更控制流程图
d. 变更申请审批工具表
4、实战模拟
a.《风险识别分析表》模板展示
b.常用报告模板
六、承前启后——项目收尾阶段
1、关注结项，使项目价值最大化
a.行政收尾程序与注意事项
b.组织过程资产与最佳实践
c.项目总结、成果汇报
d.流程优化、流程固化
e.成果推广、扩大战果
f.致谢成员、解散团队
课程总结
1、课程答疑
2、项目管理知识体系回顾
【课程讲师】：王澍， PMP、MBA、RCC（深圳）
资深项目管理实战派专家 ——王澍（深圳）
西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鸿、广州医药、吉利汽车、美的集团、大洋电机项目体系管理顾问。资深管理实战派专家，有二十年项目管理实战经验，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出 。曾任智慧物联项目规划办负责人（国家十二五课题），现代服务业产业化试点项目管理办公室负责人（国家十一五课题），中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）高级项目经理，中国在线总体规划办负责人，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。
主讲项目管理课程系列：主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过320期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，丰富的项目实战案例，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，可开展 “企业核心项目”深度顾问服务工作，服务形式如下：
1.大洋集团（上市公司）技能培训+体系顾问+持续辅导+多轮评审
2.中国神州天鸿集团（央企）技能培训+体系顾问+持续辅导
3.广州医药集团（上市公司）技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
4.中国吉利汽车公司（上市企业）技能培训+持续辅导+多轮评审+问题分析与解决+项目系统思考+项目经理领导力
5.广州穗宝集团技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
6.成都现代服务产业园技能培训+招商项目、营销项目、工程建设项目长期顾问
服务客户（截止2018年，本课程已授课超过320期）：
通信运营商：广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动（10期）、深圳移动（5期）、东莞移动、佛山移动、中山移动（3期）、珠海移动（2期）、江门移动、汕头移动（3期）、揭阳移动（2期）、湛江移动（3期）、郑州移动、福建移动（2期）、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动（2期）、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动（2期）、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信（3期）、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等；
金融行业：广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联等、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通；
高科技行业：阿里软件、威胜集团、德豪润达（3期）、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、腾讯、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想（3期）、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际等；
交通行业：广州地铁（4期）、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车（集团项目经理特训营两轮）、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心（4期）、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克（江西）传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等；
医药行业：广州医药集团、无限极（中国）有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药（2期）、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团（2期）、广州金域体检、云南罗平卫计委等；
食品行业：珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业等；
电力行业：广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院（2期）、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电等；
科研单位：成都核动力二所、中电29所，30所、深圳安防、广州安防等；
其他：万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团（2期）、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团（3期）广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店等。
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