研发项目经理硬技能+软技能训练
《项目管理理念、方法与工具集实战精粹》
淡化理论 重在实战 现场梳理 学以致用
【课程收获】：
1、通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高研发项目经理统筹规划研发课题的能力，遵循《PMBOK》第六版规范；
2、解决研发过程的敏感问题，如研发流程、需求管理、范围蔓延控制、团队合作、沟通协调等研发常见问题；
3、通过培训，以提升研发项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现研发课题的高质量交付。
典型收获包括：
1、常用的研发项目管理流程和方法，可直接应用于企业软件、硬件、系统研发项目实践工作中；
2、需求工程方法：BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法；
3、符合系统集成流程/CMMI3标准的研发项目管理体系；
4、研发项目常见风险分类与清单表；
5、常用文档模板展示。
【课程特色】：
1、讲师有十年研发项目经验，运做过多个软件开发、硬件开发、系统集成类型项目；
2、课程体系所有流程、工具均在优秀企业研发项目实践中真实运用，如美的空调事业部、TCL国际研发中心、中国银行开发中心、华润三九ERP项目、中国移动南方基地、凡拓数码、天源迪科等，真实使用、效果显著；
3、全面采用典型实践案例授课；
4、学员选择软件、硬件、系统开发型项目进行现场演练，在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，实现课堂知识与自身工作的快速结合！
【课程纲要】：
一、帐前受命——项目启动阶段
1、研发项目管理基本知识
a. 研发项目失败的13个原因
b. 项目管理基本概念与研发项目特征
c. 什么是优秀的研发项目经理
d. 项目四大基准TQCX
e. 项目的《人月神话》
f. 研发项目五大生命周期与十大知识域
g. 研发项目经理的定位：有所为与有所不为
2、需求工程
a. 常见研发项目干系人（案例）
b. 信息系统BUG的由来
c. 干系人需求探寻的四个方法
d. 需求KANO分析法
e. 需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明书模板）
3、项目立项完成
a. 项目章程发布
b. 项目里程碑划分技巧与注意事项
c. 项目的制约与风险
4、实战模拟
a. 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
b. 实战演练：项目小组划分、小组项目选择（可选择如下）
a) 软件开发、信息化项目
b) 硬件开发、系统集成项目
c) 系统开发类项目
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1、项目规划的三个层次
a. 基于“自顶向下，逐步求精”的原则，项目策划划分为三个层次。
b. 层次1：顶层架构规划
c. 层次2：基于里程碑与结构化的过程策划
d. 层次3：分解执行与资源统筹计划
案例：大型项目案例从架构到实施四级策划分享
2、赢在策划
a. 高质量的wbs必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。
b. 详述如何实现高质量的wbs
c. wbs多个实战案例分享
d. 工具学习：WBS软件工具学习与演练
3、重在统筹
a. 如何安排进程才能又好又快？经典案例分析
b. 学会阅读关键路径法，判别关键路径
c. 工作量估算技巧：三点式估算法
d. 多个实战案例分享
d. 行动计划工具掌握：project工具软件学习
运用Project快速实现任务清单管理
运用Project快速实现工作顺序安排
运用Project快速实现成本预算管理
4、实战模拟
a. 研发项目wbs分解演练
b. 关键路径分析演练
c. 软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1、团队组队—名不正则言不顺，言不顺则事必不成
a. 项目组队在项目成功过程中的重要作用
b. 大型项目组队架构方法、权力边界
案例分享：解密大型项目组队方法
c. 责任分配、责任流转、责任落地方法
2、团队建设—事在人为
a. 改变管理风格，以适应矩阵型组织的开放共享、民主协同文化特点
b. 项目团队建设六步曲
c. 团队建设与团队激励的12条法则
d. 典型案例：吉利集团项目特战队激励案例分享
e. 录像教学与小组讨论
3、实战模拟
a.案例研讨：区别对待还是一视同仁
b.项目团队组队模型实例
四、防微杜渐——项目监控阶段
1、项目过程控制与保证体系
a. 里程碑管理与阶段评审
b. 同行专家评审及其召开技巧
c. 文档管理原则
d. 重要的例行会议管理技巧！！
e. 过程度量分析
f. 降低BUG率，质量量化管理7工具
案例分享：美的产品研发问题的改进
g. 研发项目不得不知的“人月神话”故事
h. 防范进度延误的若干方法
i. 进度压缩的若干方法
2、风险监控
a. 研发项目常见风险分类与风险清单
b. 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
c. 风险的四种应对策略
d. 风险登记册管理工具使用介绍
3、实战模拟
a. 研发企业《风险识别分析表》展示
b.研发项目过程管理文档模板展示
五、承前启后——项目收尾阶段
1、项目收尾工作范畴：
a.工程收尾活动
b.理收尾活动
c.团队致谢与奖励
2、 项目复盘，提升组织级项目管理能力
a.项目总结、成果汇报，发现最佳实践过程
b.流程优化、流程固化，组织过程资产累计
c.成果推广、扩大战果，使项目价值最大化
课程总结
1、课程答疑
2、项目管理知识体系回顾
【课程讲师】：王澍， PMP、MBA、RCC（深圳）
资深项目管理实战派专家 ——王澍（深圳）
西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鸿、广州医药、吉利汽车、美的集团、大洋电机项目体系管理顾问。资深管理实战派专家，有二十年项目管理实战经验，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出 。曾任智慧物联项目规划办负责人（国家十二五课题），现代服务业产业化试点项目管理办公室负责人（国家十一五课题），中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）高级项目经理，中国在线总体规划办负责人，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。
主讲项目管理课程系列：主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过320期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，丰富的项目实战案例，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，可开展 “企业核心项目”深度顾问服务工作，服务形式如下：
1.大洋集团（上市公司）技能培训+体系顾问+持续辅导+多轮评审
2.中国神州天鸿集团（央企）技能培训+体系顾问+持续辅导
3.广州医药集团（上市公司）技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
4.中国吉利汽车公司（上市企业）技能培训+持续辅导+多轮评审+问题分析与解决+项目系统思考+项目经理领导力
5.广州穗宝集团技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
6.成都现代服务产业园技能培训+招商项目、营销项目、工程建设项目长期顾问
服务客户（截止2018年，本课程已授课超过320期）：
通信运营商：广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动（10期）、深圳移动（5期）、东莞移动、佛山移动、中山移动（3期）、珠海移动（2期）、江门移动、汕头移动（3期）、揭阳移动（2期）、湛江移动（3期）、郑州移动、福建移动（2期）、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动（2期）、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动（2期）、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信（3期）、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等；
金融行业：广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联等、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通；
高科技行业：阿里软件、威胜集团、德豪润达（3期）、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、腾讯、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想（3期）、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际等；
交通行业：广州地铁（4期）、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车（集团项目经理特训营两轮）、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心（4期）、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克（江西）传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等；
医药行业：广州医药集团、无限极（中国）有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药（2期）、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团（2期）、广州金域体检、云南罗平卫计委等；
食品行业：珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业等；
电力行业：广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院（2期）、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电等；
科研单位：成都核动力二所、中电29所，30所、深圳安防、广州安防等；
其他：万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团（2期）、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团（3期）广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店等。
联系电话：18938679612
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