第一，从组织层面假设人性以往的人性假设都是从个体层面出发，根据个人需求和动机进行界定，而奋斗者假设的提出则是从组织层面对人性假设进行分类和评价，并提出组织文化可以引导和约束人的需求和动机，并采取措施促进个体目标向组织目标的趋同。
第二，从特定立场假设人性以往的人性假设都是从抽象的、一般的人出发，根据其一般需求和动机进行分析，而奋斗者假设则是从具体的、有着特定身份和立场的人出发，从其特定需求、动机与企业目标、使命一致认同的角度进行分析，并进行制度设计，从而更接近管理的实践。
第三，不同人性不同激励制度华为把员工分为劳动者和奋斗者，基于不同的人性假设匹配不同的报酬制度，强调了组织文化和组织机制对不同人的需求和动机的影响，使不同人性的员工都能各得其所，具有组织包容性。
第一，从组织层面假设人性以往的人性假设都是从个体层面出发，根据个人需求和动机进行界定，而奋斗者假设的提出则是从组织...
断断续续花了5天时间，看完了这本《以奋斗者为本》，原本看到这个书名以为是一本励志的故事集，打开后才发现，这是华为人...
第一章，全力创造价值：活下去，统一文化，以客户为中心，客户利益最大化，解央客户需求为方案；管理者最高境界－无为而无不为
不建议深入看的系列，一个小时的时间将标题全部浏览一篇再看看自己喜欢的章节即可。道理大家都懂，如何管理好企业却...
华为的理念架构：核心价值观及其外延 华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观是三...
今天没事在公司拿了本华为的以奋斗者为本一书在看，那么一本厚厚的书，说实在话，一般我真很少看这么枯燥的书，但对于华为...
华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值的基础上的。 作为价值分配主要形式的...
奋斗者是人群中特殊群体，不混同于一般的人，积极进取，效果显著。以人为本，是无差别地关注普罗大众，它否定了...
今天开始拜读<以奋斗者为本>
华为能历经寒冬而不凋，是因为他朴素而不朽的企业信仰。 信仰是在你看不见整段楼梯时就踏出第一步。华为的幸或不幸都在于...
本文标题：以奋斗为本
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qlhtcrtx.html
网友评论