01
哈佛商业评论最近有篇文章，是阐述成为首席执行官CEO的最快路径。研究者做了一个名叫“首席执行官基因组”的项目，该项目历经10年采集了17,000组高级管理人员的评估数据，深入研究了2,600项目，分析谁能当上首席执行官CEO以及如何做到的。
通常呢，从参加工作开始计算到当上首席执行官CEO，平均需要24年的时间。在这项研究中发现：那些少于24年就成为首席执行官CEO，走上超车道，达到职业生涯巅峰的人，其中，有97%在职业生涯中都有过一次“弹射器”经验，约50%有过两次“弹射器”经验。而只有24%是MBA，并且都不是在先在一个杰出的公司身居要职，再一步步发展成为首席执行官CEO。弹射器经验帮助他们拥有了成为首席执行官的能力，包括果断、可靠、适应性和影响力等。 弹射器如此强大，或许能对你的个人发展能有些启发，不管你是否渴望成为首席执行官。它们分别是：
1.从0到1，从小到大。
首席执行官的发展路径很少是沿着一条直线走的，有时你必须后退或者靠边才能走上超车道。超过60％的走超车道的CEO在职业生涯中早期也都是小角色。比如负责新产品的开发或者领导一个部门，而后跳槽到一个更小的公司，承担更多的责任，或开始自己的事业。但他们都是在新的机遇下从头开始积累，并取得了巨大的成就，产生了影响。
M任职于一家通信公司的业务部门。在他的职业生涯早期，他被安排去开发一块新的业务市场。这中安排不是升职并且是一项结果高度不确定的工作。他表示：当他开始时，这项业务营收为零，经过发展，最终这个业务营收发展到了2.5亿美元。通过这个项目，他掌握了成为首席执行官的重要技能，如企业运营，财务管理，预算管理，战略愿景设定等（研究中超过90%的CEO都具备这些技能）。13年后，他拥有一家价值15亿美元的教育和培训机构，并出任首席执行官。
2.大跃进。
超过1/3的进入超车道的CEO在职业生涯的第一个十年都很优秀，发展都是“大跃进”状态。当出现新机会时，最重要的是要对机会说“是”，他们抓住机会，在机会中发展成长。尽管他们没有做好充分的准备和能力应对未来的挑战，这些挑战并且不同于他们之前做的任何事情。比如，业务合并、跨职能的项目、额外责任、更复杂的项目等。
R加入在一家公司担任高级会计师，当时他27岁。在8个月之后，他被提升为CFO，太年轻能力也不足，也没有完全做好准备，但他被赋予了CFO的责任。他接受挑战，在不确定中发展并展现了自己的能力。9年之后，他成为了CEO。
3.处理一个大混乱。
大混乱听着有点令人生畏，但数据证明超过30%超车道上CEO都带领团队处理过一个大混乱。大混乱可能是一个表现不佳的业务部门，一个失败的产品或破产的公司。大混乱就是是有重大问题需要快速解决。危机和混乱需要强有力的领导者，领导者在压力下做出决策，冒险，团结他人，面对逆境展现的能力，就是展现了自己具备首席执行官的能力。
J女士就是通过处理一个混乱的公司，向公司展现她有效地解决了并有很好的公司业绩。在工作20年后担任了首席执行官。
有人说，那综上述，职业生涯中碰到这样不寻常的机会，当不当的上CEO得靠运气，看有没有运气碰到“弹射器”式的机会。没错吖！
02
美国康奈尔大学经济学教授罗伯特.弗兰克(Robert Frank)就研究证明过：运气对成功很重要。比如现在的流量担当大明星，和Ta类似漂亮或帅气外表的演艺工作者不少吧，甚至是比Ta唱歌或演技好的也不少吧，但人家就是运气好。
再比如，马云成为这么成功，不也是赶上了互猎网发展的好时代，当然我们不能说马爸爸全靠运气，能力就不重要。竞争越激烈，高手之间的差距越小。例如奥林匹克运动场上的竞技，跑个步打个球，顺风或者逆风就能影响比赛结果，那就是看运气。
克里斯.安德森提出过“长尾”理论，通俗讲就是赢家通吃。在某个领域，你能表现比对手一直都高出或好那么一点点，你获得的机会就会多出很多，收益就会高出很多倍。所以运气确实很重要。
那我们在职场奋斗就认命等运气了吗？到底怎么能搞得清成功中多少是因为运气，多少是因为自己的努力呢？
纽约时报专栏作家大卫.布鲁克斯David Brooks就给出过一个漂亮的答案，他说：这取决于你怎么看，是往前看还是往后看。如果你要是展望未来，就应该要让未来尽在掌控中，相信只有付出努力才有回报，要全力以赴。但是对于你已经取得的成功，回顾它们时，你应该为此庆幸，感恩你所获得的超过了你应得的。
也就是说，你可以野心勃勃认为自己配得上自己已经所取得的成就，但是你也应该知道，没有外界的支持（人、环境、运气），你无法取得今天的成就。
因此，对于已经取得的成功，应该感恩，对于未来，应该全力以赴，努力奋斗，机会运气来了抓住。
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