这本书的作者是美国的马克·墨菲（Mark Murphy），他是全球领导力TOP30专家、“领导力IQ”创始人，给超过10万名企业家提供过建议，几乎涵盖了所有行业和《财富》500强一半的企业。他被《财富》《福布斯》《商业周刊》《华盛顿邮报》等知名媒体称为“员工参与度问题专家”。
听完之后，我明白了，如果你想要对付四种真相杀手无知自信、感知差异、心理抵触，还是利益的抵触，我们首先得能够找到，FIRE这四个模型。我们要从事实出发，看清楚事实、解读、反应和结果之间的区别；学会换位思考，设定一个六个月以后有效的目标，跟对方对话而非对抗；用IDEAS模型，邀请对方加入到谈话当中来；创造出一个文字画面，让我们对于标准产生共识，这是用语言文字描述出来的东西，然后讲出你对对方的事实的部分，让对方产生纠正式的跳跃。
如果能够学会透明化的沟通，用事实说话是最有力的工具。而绝对不是用情绪、判断、威胁、结果来说话，而是用事实说话。
人们为什么不愿意面对真实？ 1、无知自信（越无知，越无知） 2、感知差异 3、心里抵触（认知失调） 4、利益抵触 ...
拿起书本的勇气散失殆尽，我不能斩断我的手！奈何心中的学习之火还有余烬，于是支棱起耳朵，选择另一种通道，让知识顺利进...
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今天听《用事实说话》，听到这一段非常有感触： 倾听很重要，因为倾听能够拉近人和人之间的距离，倾听能够让对方放下防备...
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读《用事实说话》有感 崔媛媛 生活中，你和家人、朋友谈话，对方不能接受真相。工作中，你向上司、员工或同事...
本文标题：听《用事实说话》有感
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