项目管理计划法_低头走路_倒推分解法
前面是总览,就像房子的外观,知道长怎样
这裡就是每一个房间丶客厅等的样貌
作者要我们用四象限来区分年度项目是属于何种?
简单丶複杂丶具体丶模糊四象限来区分
当然项目要放在何象限，这是因人而异
而四象限我们又可以再画分为舒适区丶学习区丶恐惧区
项目被归类在具体简单，就是舒适区，只要做好预备跑的准备就好，
如:全身健康检查，如期前往即可
项目在对具体複杂和简单模糊区，即偏向学习区
如何做?以终为始的概念
从终点来思考，再依序写下每个项贝应做事项以及每日待办事项
这儿要注意的是
每一个项目都要单独一个资料夹（如同房间)这样才不会混乱
同时才能有序的分工
如:开一场读书会
从何时要开?倒推现在起的每週或每月的时间节点，要做什麽事
而被我们分类在複杂模糊的象限上的，就是恐惧区
面对这个，我们除了项目分解外，同时要项目拆解，并且可以的话，让其可以移入到学习区
什麽是项目分解？就是要完成项目的步骤
如:写书，要写多少字?每月要完成多少字?参考什麽资料?找出版社或印刷厂?还是交办给专业等
而什麽是项目拆解?就是要有解决问题的能力
写书的过程中，遇到写的不顺时，应怎麽办?或出版社经营不善时，应如何危机处理?...等
作者给我们二个化解的思考
1.让事情变简单:如卡住了,去散步去运动
2.让事情变具体:如列写书大纲
如果从事情的这二个角度,无法解决,进而就切换到人的角度
邀请二位朋友,一位是懂你正在做的事的人,以及一位不是很懂的人,一起讨论交流,激发灵感。
这篇内容真的有些多，把书中提到的图和理解丶方法併入图卡中，有了方向有了方法，在落实行动上，也会较有些准则，不会迷失方向。
当然作者也建议舒适区丶学习区丶恐惧区的项目比例在３：６：３为佳，有挑战也有享受。
最后如何知道项目计划的好，有三个标准，可以自我衡量一下
1.坚韧：接受一开始的不完美项目计划，愿意随时调整再出发的心态。
2.简化：有将事情化为简单的心，以及化解困难的决心。
3.解放：不因待完成的年度计划多，而产生焦虑，有一颗愿意解放大脑的豁然。即活在当下。
终于把项目管理计划法_低头走路_倒推分解法和前面的抬头看路甘特图阅读製卡完了。
＃项目管理计划法_低头走路_倒推分解法
＃图言卡语每日一读
＃突有感时间不够，回到真正想专注的地方。
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