56/100寻底竞争

20181107坚持百日写作，第56天。

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总说人比人气死人，可与他人比较，这本身就是刻在基因里的人性。比如在单位，A因为种种原因形成了可以不用严格落实上下班考勤而不会被领导批评的现状，员工B看到A如此悠闲，相比自己还要落实考勤打卡，心生不满于是也开始了三天打鱼两天晒网的状态。A看到B不但不按时上下班，甚至对自己所负责的工作都可以置之不理，于是A也学着B的样子开始对自己分内工作推诿拖欠了。而A和B的这个情况，就可以被称为“寻底竞争”。

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寻底竞争，其实是无底线竞争，就像是你黑，我更黑，你狠你贪你脸皮厚，我就更黑更贪更脸皮厚，这种向下的竞争于个人、于群体、于社会都是不利的。随着向下，公平自由会被随之打破，社会生态环境随之恶劣，乱象自然丛生。就如A、B两个员工，如继续工作不干、工资照发，那么对于按时上班、勤勉工作的员工C、D等公平么？其他人会不会也从效仿开始，然后加入了寻底竞争的大军，那么最后的结果就是大家在寻底中砸了单位的招牌也砸了自己的碗，对谁又有好处呢？

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出现无休止的寻底竞争，主要的原因是没能限制个体选择自由。一是领导没有限制部属选择自由，任凭其肆意妄为，如上员工A、B，如果领导能够及时出面处理问题，不但能叫停他们的寻底竞争，也杜绝的其他人效仿跟进之风；二是没能限制住领导的选择自由，这个主要是专制特权问题，比如公车私用，你用了我也要用；比如任人唯亲，安排了你的人，也要安排我的人等等，这些问题的出现主要是缺乏了用监管督查限制领导的选择自由，长此以往会使领导层丧失公信力，甚至触碰到法律的底线。

与寻底竞争相对应的是登顶竞争，这种竞争存在的可能唯有在自由和公平的情况下。在自己企业里形成登顶竞争的氛围，我相信是每个管理者都乐闻其见的。而这样的竞争是可以培养的。首先，要制定一个富有吸引力的目标，这是解决方向问题；其次，要在大家追求目标的过程中公平的实施赏罚，这是解决动力问题；同时，在登顶竞争中要能及时提炼、大力培养、充分发挥企业文化功用，要用登顶竞争催发企业文化成长，用企业文化激发登顶竞争动力。

是不是寻底竞争就一定不好呢？我想世事没有绝对的。长期来看，寻底竞争对谁都是没有好处的，但如果仅看一定时间段，酌情的寻底，对个人也不是有百害而无一利。比如，我们很多人都开展副业，我们势必会因为开展副业而在主业上分散一定的时间和精力，而且随着副业的发展我们难免会抽出越来越多的时间和精力，单看主业，不停的损失原可用于主业上的时间和精力，其实就是一项向下，但从我们个人财富增长或成长角度论，则是向上登顶的。个人目标对个人而言永远是登顶的，但对群体，对社会却不一定。

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先要做到保持现状，不再向下。即便向下可能会给我带来合适的条件，但还是避免陷入寻底竞争中，因为在寻底竞争中，你看似得到了实惠，实则你可能失去的是积极的心态和优秀的习惯。

其次做到锁定目标，努力向上。登顶竞争是艰辛的，就像登山般，需要手脚并用才得以慢慢向上的，在向上的路上要能找到目标者，这样才会激发竞争动力，也要有同行者，需要时才会有人拉一把。

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