前不久，连锁餐饮企业老乡鸡的董事长因为手撕员工“减薪”联名信的视频迅速火遍网络。原本“损失5个亿，发不出工资”的老乡鸡，在视频播出之后，收到来自各界的投资意向，并有多家银行找到束董事长，目前已经获得银行授信及战略总投资计10亿元。
无独有偶的，在2008年，三聚氰胺事件爆发后，蒙牛遭遇被外资并购的危机，当时正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救，随后获得来自长江商学院同学、中国企业家俱乐部会员近10亿元的救急金。
通过这两件事我们不难看出，
在关键时刻，能够给予你强大帮助、让你获得最有价值信息的很可能是你的弱联系而不是你的强联系。
万科创始人王石先生，在第八届“中国管理全球论坛”暨金蝶用户大会上发表演讲，他表示，“过去虽然中国的人际关系注重强联系，但是互联网时代，未来人们更需要弱联系”。
那么，什么是弱联系呢？
强联系是我们身边最亲的人，是那些知根知底，绝对信任的人。弱联系是指你圈子以外的人，你认识，但不那么关心，互联网时代是典型的弱联系时代，比如，微信群里的朋友，99%都是弱联系。
强联系的数量决定了人际网络的深度，而弱联系，则是决定人际网络的宽度。
有数据显示，一个人一生的强联系人数不会超过20个，所以，我们会发现，很多时候，帮我们办成大事的，往往是那些弱联系的朋友。
斯坦福大学教授Mark Granovetter先生，曾经做过一个实验，实验结果显示，83.3%的人，找工作是通过那些不那么熟的朋友介绍的，也就是通过弱联系解决的。因此，当我们要找人合作、或者了解某方面的信息的时候，“弱联系”常常是最佳选择。
那么，我们应该如何拓展我们的弱联系，扩大人脉圈呢？
在《请停止无效努力》这本书中，作者孙圈圈给出了六个方法。
1、 离开舒适区
2、 选对圈子
3、 差异化定位
4、 摆对态度
5、 用好技巧
6、 不要过于依赖人际网络
离开舒适区和选对圈子，不难理解，就是说，我们要扩展弱联系，就要主动跳出熟悉的、舒适的、强联系的圈子，去圈外认识更多新朋友，在互联网时代，这并不难做到。
但是，是不是拓展到的人越多，你的弱联系圈的力量就越强呢？答案一定是否定的。假如今天是我个人的公司遇到了危机，我想，我就是撕1000封信，可能也换不来10亿的授信。所以，我们在弱联系人脉圈中的定位很重要。
一般，在人际网络中会有四种角色：
节点、专家、明星、助理。
弱联系的分布都是点状的，节点就是把大家连接在一起的人，有些类似“经纪人”的角色。
专家是那些知识渊博，有一技之长，掌握特定的社会资源和优势的人，类似“产品经理”的角色。
明星是那些善于说服的人，通常具有很强的人格魅力，有强大的感染力，擅长推销观点。类似“运营”的角色。
助理是在圈子里提供服务的人，类似微信群里的“小助手”。
这四种角色，并非完全独立、割裂的，可以交叉，比如既是节点，又是专家。
每个人可以根据自己的优势，在人际网络中做好适合自己的“角色”，扮演好你的角色，时间久了，自然就有存在感了。
弱联系的本质是信息的传递和价值的交换
只有自己有“可以被利用”的价值，才会交换到对应的信息和价值。因此，无论人际圈再怎么扩大，让自己增值才是王道！
随着自己不断强大起来，很多弱联系也有可能转化成为强联系，那么，就让我们一起，不断增值，做更好的自己，然后强强联合吧！
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