本周读书主题是“政治决策的内幕”,精读书是罗杰·希尔斯曼的《防务与外交政策中的政治》。

这本书的核心观点是:“黑匣子模型”是有缺陷的。我们如果不能把政策决策视为输入信息,就会输出最佳决策的过于简化的过程。为了改进“黑匣子模型”,我们可以在“黑匣子模型”的基础上稍作更新。比如说,我们可以放宽对国家利益的假设,考虑到国家利益可能会在不同的时期有变化。再比如说,我们也可以考虑到政府会采用博弈论里讲到的策略行为。
但是,这些修正仍然不足以帮助我们准确地解释政策决策。作者认为更好的办法是把黑匣子打开,所以他们介绍了组织过程模型。组织过程模型强调要看决策过程中各个部门的利益、立场和策略。
这本书对我们理解外交决策很有帮助,我们也可以举一反三,把它应用在对其他政策的研究方面。
一、黑匣子模型和组织过程模型
所谓的黑匣子模型是指,我们可以把政府假设为一个独立的决策主体。政府拥有决策所需要的所有信息,政府有充分的能力执行决策。在黑匣子模型看来,一个国家追求的是国家利益,国家利益是可以明确界定,而且永恒不变的。一个国家总是可以找到最优选择,而一旦作出最优选择,就会不折不扣地去执行政策。
组织过程模型认为,一个国家的政府是由各个不同的部门组成的,有最高领导人,也有各个部委。有中央政府,也有地方政府。每一个部门都有自己的职权范围,自己的工作程序,也有自己的部门利益。最终的决策是由很多部门的分散决策汇总起来的。各个部门之间的协调相当困难。于是,我们能够看到,政府并不是总能作出最优选择,在大多数情况下只能接受次优选择。政府的决策也并不总是长期战略,经常是要应对短期的挑战。制度变迁是由一连串的短期决策连起来的,短期决策又能影响到长期的制度变迁。
二、什么决定了一个组织的风格
为了确保不管是谁来做工作,都能够把工作做好,一个组织必须强调规范和程序。
一个组织会有自己的集体记忆,也就是说一个组织过去曾经经历过什么事情,会对其决策的影响最大。如果要预测一个组织未来会如何行动,最好的办法就是看其在现在都在做什么。我们也讲到,这种照章办事可能会带来很多问题。比如,一个组织很可能会面临几个相互冲突的目标。当遇到这种情况的时候,其很可能会本能地集中干一个目标,而忽略另一个目标,这就有可能带来巨大的风险。有的时候,我们为了防范风险而实行分权,但分权之后带来严重的协调问题,恰恰可能酿成更大的风险。这是一个悖论。
三、政府决策的目标函数和约束条件
简单地讲,政府的目标函数就是追求社会福利最大化。尽管各个部门会有自己的利益,但由于追求"共容利益",我们还是可以比较清晰地看到政府的目标函数,也就是说,政府还是希望能做到为人民服务的。我们看不清楚的是政府的约束条件,因为这些约束条件是在黑匣子里头。这些约束条件包括:财政的约束,干部资源的约束,不同的政策目标互相冲突的约束,有时候可能会遇到合规合法的问题,有可能不得不关注社会舆论。这都是政府决策是不得不面对的约束条件。
四、1962年古巴导弹危机案例
苏联为什么会在古巴大规模部署导弹呢?
一种解释是苏联为了帮助古巴对抗美国,另外一种解释是苏联想用在古巴部署的导弹为谈判筹码,换取西方在柏林问题上的让步,但这两种解释都不合理。
从黑匣子模型来看,苏联在古巴大规模部署导弹是不合情理的,但如果从组织过程模型来看,就会发现真相。苏联已经意识到自己在洲际导弹方面落后于美国,而中程和中远程导弹的数量又多于美国。苏联国内分为两派,军方希望发展洲际导弹,经济部门希望发展经济。赫鲁晓夫想出了一个看似能一举多得的办法,就是把中程和中远程导弹部署在古巴,这样既可以安抚军方,又可以安抚经济部门。这种决策更多地考虑的是国内的政治,而不是对美政策。

五、1979年伊朗人质危机案例
1979年,伊朗的好战分子闯入美国驻伊朗大使馆,扣押了人质。为什么伊朗政府会作出这样的选择呢?
从组织过程模型我们会发现,这并不是伊朗针对美国的外交政策,而是伊朗内部政治斗争的一种策略。伊朗当时的政坛上既有以霍梅尼为代表的激进派宗教势力,又有温和的世俗派势力。在权力斗争的过程中,占领美国大使馆、扣押美国人质,变成了一种有效的群众动员策略和政治斗争的筹码。等到伊朗内部政治斗争尘埃落定,霍梅尼大权在握,这些美国人质也就失去了价值,因此伊朗和美国的人质谈判才进展得更快,并在最后得到了解决,人质被释放了。

总的来说,这本书的作者简化了民族文化、意识形态、领导人性格等因素,将国际政治抽象成两种模型,来分析其动机、目标和行动,有其具备代表性之处。但我们也应该明白,这本书更多的只是建立了一个分析框架,给出了一个指路牌,我们可以借鉴但不能被框架限制住,避免陷入教条主义之中。
网友评论
看得出来这是一篇很精炼的读书笔记,都是重点内容,正好这周没来得及看俱乐部的内容、
这些内容还是颠覆了我很多关于政府决策的看法,之前以为政府决策总是理性的,总是高明的、
现在看来,并不总是如此、