“产品经理”，从字面意义理解，就是从无到有打造出产品的人，而打造出的产品要能实现商业价值、社会价值、个人价值，这三种价值的实现取决于用户的“需求”，既然是基于“需求“，那么就得了解产生“需求”的原因是什么，解决这种“需求”后最终能实现的目标是否与用户想要达到的目标一致，甚或是超出用户的预期。
结合个人工作中与产品经理的交流及在阅读学习中的感悟，做一个小的review。
产品经理与众不同的思维方式与“职业病”，我认为思维方式和职业病这两个词语是不能分开来谈，正是因为产品经理的思维方式...
1、产品经理与众不同的思维方式与“职业病” 记得之前有个门的例子，产品经理在看到每个产品的时候，都会思考而不是直接...
这是《人人都是产品经理》第一章节后的任务，要求写一篇文章：产品经理与众不同的思维方式与”职业病“。 刚刚踏入产品行...
产品经理的思维方式和职业病
很多人可能听说过产品经理一职，也可能知道，产品经理的思维方式有些与众不同，很多产品经理都有职业病。 例如知乎上的 ...
1 产品经理与众不同的思维方式与"职业病" 优势: 做公益事业4年多,是自己真心想做的事,有这份热情与坚持 一线服...
首先对问题进行分析，“与众不同”指的是产品经理特有的思维方式或者“职业病”，所以换位思考、透过现象看本质这些就不算...
今天刚接触苏杰的《人人2.0》，今天就谜一般的“产品思维”和产品经理的“职业病”作以总结（其实是作者第一章后面留...
笔者是一枚“产品经理”兼程序媛。为什么这么说呢？可能一些IT圈的朋友们会有一定了解，对于不重视产品的公司，是...
我是一根互联网老油条了，自打2009年进入百度以来，开始接触到产品经理这个群体。作为一个工程师，我目睹了产品这个职...
本文标题：产品经理与众不同的思维方式与职业病
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