故事背景：
小贾（化名）是个年轻的92年小伙，做事有冲劲，干活认真，学习能力强，在本岗位有2年工作经验，已经比较熟练。他入职的第一任科长是位老资历，经验丰富，平时和上级领导汇报工作的时候会严格按程序走，谨遵制度，员工极少和领导接触。
最近新来了位科长，是刚提拔的，虽然也干过这个工作，但和小贾比起来业务能力差远了，加班少，学习少，不按程序办事，因此小贾也多了向直接领导汇报的机会，能力初步在领导面前显现出来。现任科长很多工作都是叫小贾先做，然后科长简单改改，就给领导汇报。不仅分工不太明确，还存在抢功的问题。
领导甚至曾经说过，“这两个人，有的时候我分不清，谁是科长。”还是当着大家面说的，当时场面一度有些尴尬。
这种情况，如果是你，你会怎么破？在日常工作中需要注意些什么，正常工作怎么开展，怎么做好自我保护，怎么再提升自己？
案例分析：
主人公小贾 92年生人，冲劲十足。
但在体制内，升职不是只有能力就行。
在这里不是说要拉帮结派。
而是工作两年，在任何单位机构都还算个新人。如果小贾能坚持十年八年都是这种状态 那么晋升是早晚的事。如果只是年轻气盛，一腔热血，沉不住气。也会被人以为另有所图，只是表面功夫。
我身边也出现过90后的同时，一出现就是管理岗位，能力也很强，但做人有问题，工作2年多，把上上下下全得罪了。只有我们几个脾气好的包容他，否则根本没市场。
能力有时是把双刃剑，让你被看到的同时，也让你成为众矢之的。尤其在大企业里，员工跟上层是有距离的，即便是主人公小贾现在有机会显现，那也是直属上级的“照顾”。在这种情况下 ，我们应该心存感激才是。
与领导的相处：
我们看过很多管理领导的书籍文章。
其实讲的都是与领导相处的艺术。
最简单的原则就是：换位思考。
跟任何人相处，其实也都是这一招。
案例中，小贾对领导的能力质疑。
但反过来想，如果领导能力超强，就没你什么事了。
对于工作汇报和抢功的问题，我个人认为，工作中领导和下属的关系，本身就是下属做好领导上交。至于领导在工作中如何汇报，其实也难参假，自己没经手的东西，大领导问题来禁不住推敲。如果他都让小贾全权处理，还能在汇报时说成好像自己在现场。那分明是证明了他的能力，对业务的把控。
所以小贾所说的这些现象，在他心里的样子，其实是他本人心怀抱负，但无奈只能算是后起之秀，来得晚就得经受考验。这样一种内心不满足之感在现实中的投射。
换位思考：
直接领导加班少，学习少，没冲劲。
其实跟年龄身份有关。
人到中年，肯定不比20多岁的小伙子精力十足。还要照顾家庭，平衡工作和生活。
怎比小贾有可能一人吃饱，全家不饿，也许家里老妈还给做好饭菜端上来。也许女朋友也省心，大家各自奋斗不用长相厮守。当然小贾也肯定是个有为的好少年。
新科长刚到不久，在周围没有太多熟人，做起事来自然不如小贾顺手。也许他家里真的有困难，不能常常加班。
其实如果我是小贾，(我也不一定做得到)
我建议小贾：
1.跟直属上级搞好关系，多关心他的工作和生活，心怀感激，在语言，行动，物质上表达出来。
你心里装着多少人，你就能管理多少人。
把科长当上级尊重，当下属关怀。
你想要的就有了。
2.一如既往努力工作，在任何企业，三年入行，五年稳，十年才是对这个行业有点概念，要想成专家，起码几十年。
虽说目前处理的工作可能相对简单。但相信万事万物背后都有对应的复杂系统。
一个人在单位的“仕途”，需要天时地利人和，多方面的因素。一定要耐得住寂寞，守得住繁华。
3.虚心学习，在案例描述中感觉到小贾心中有怀才不遇的愤慨。
三人行必有我师焉，科长之所以为科长，总是有理由的。就算他是瞎猫碰上死耗子，捡了便宜。那样要我问问是咋捡的。
人生没有白走的路，每一步都算数。
4.站在更高的职位(格局)思考：
如果你是上面的大领导，你会希望小贾如何处理自己和领导的关系。
当然是越少内耗，通力配合，提升绩效。
这样一圈看下来，就知道。
人生在世，没有容易二字。每个人都有自己要操心的事。先把自己的心操明白，再去操操别人的心。会操心的人，就是当大官的人。
操着全国人民的心，就是国家领导人。
操着全球人民的心，就是联合国秘书长了。
行有不得，反求诸己。
我们的困惑，2500多年前，子都曰过。
向内求，向外给予。
爱出者爱返。
上帝说：
拥有越多的，越要给他，让他更多。
拥用越少的，就连有的也要拿去。
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这说的就是 感恩心❤
祝主人公小贾仕途顺利，早日做个好领导！
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