- 你想拿这个说明什么
这是我学到的最重要的东西,跟领导汇报的大忌。就是你什么都不知道,什么都没做出来,就去兴冲冲的找他,告诉他你发现了个问题吗?
然而现实是他不需要你告诉他问题,他雇你是要你解决问题的。不然雇佣你干什么?
于是,先做,碰到解决不了的再去找他,或者给出一个方案,再去找他商讨可行性。
- 去之前尽可能的想他会问你那些问题
乘兴而去,败兴而归。或者期望越大,失望越大。也许没时间严谨的论证,检索每一个观点是否都正确。但你确实可以设想老板会问你什么问题,而这通常要看你对你做的事的了解程度。你还应该明白对事不对人说的就是这种情况。你当然不可能是老板肚子里的蛔虫,所以他说你,一定是说你事情做得不好。
- 做记录
这应该是基本素质吧,做记录。相信我,事后会忘的,尤其是一些细节,所以当时要做记录。布置任务时,不清楚的要复述,以确认。
- 定期汇报,让他知道你干了什么
这属于让老板知道系列,这个系列就是你做的什么事,老板不知道,所以即时(我没用“及时”因为通常不可能立马和老板见到,老板有那么闲吗?所以“即时”碰见了,有时间就说)沟通,定期汇报就有必要。他们需要掌握你的动向,知道你干了些什么
- 给你发邮件一定要回复
这个主题多是让老板知道系列。邮件正式一点,带上称谓,最晚不要超过 24 小时,哪怕是回复个“收到”也要回复。
预定会议室,餐厅,要告诉他你定了什么地方,几点,让你的领导知道。
事情做完,比如财务报账,完成回复,虽说只是简单的“xx已完成”,但是让他知道。
微信最好立马回,但很难,那本来就是个异步通信工具,再但是,老板不会管这些。
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