一般而言，逐级沟通汇报是职场正常规则，越级汇报是职场大忌。然而，在特定情况下，越级汇报是必要也是符合管理规则的。假设你是单位的中层正职，A是单位的一把手，B是单位的副职、分管你的直接领导，什么时候可以“越级汇报”呢?
一、A直接交办事项
一把手A直接交办给你的公务事项，你的办理进展、存在问题、办理结果要及时向A请示汇报，重大疑难事项一般得提前征询分管领导B的意见，事后也应向B及时汇报。
二、B出差、休假
当分管领导B出差、休假时，以下两种情况你可以直接向A汇报：一是B授权你可以直接向A请示汇报的事项，二是你临时难以联系到B的紧急事务。等B回来后，你要及时将相关事项向B汇报。
三、特殊紧急事务
当工作中临时出现一些需要向上级领导请示尤其是需要一把手A拍板定调的特殊紧急事务时，你难以及时向B请示汇报时，可以直接向A请示汇报，事后再向B补充汇报。
四、陪同A外出调研、开会、出差
有时你陪同一把手A一起外出调研、开会、出差，而分管领导B没有参加，这时涉及调研、会议、出差的相关事项，你可以直接向A请示汇报，有关情况事后再向B补充汇报。
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本文标题：什么时候可以“越级汇报”？
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