文/老骥（微信公众号：LaojiTalk）
无论大团队还是小团队，制定目标是我们每年每个月甚至每周必做的工作，作为一级主管，如何制定目标，有很多理论和实践的套路，讲的简单一点，无外乎以下几个流程：
1、主管向下级明确地说明整个团队的目标，要求下属思考并制定个人或下一级团队的目标。
2、下属根据要求草拟自己的目标，如果没有再下一级，就是个人目标，如果有再下一级，就是下级团队的目标。（原则上要求是书面的形式）
3、主管初步审核下属的目标，要保证目标得到了有效分解，同时符合我们常讲的制定目标的四个要求（明确、可衡量、可执行、责任到人）或遵循SMART原则。
4、主管与下属就目标进行个别沟通，对目标进行调整并最终确定，形成书面文件，如绩效任务书。
5、如果目标周期比较长，比如季度或年度目标，在执行过程中，要及时对目标进行必要的修订。
遵循上述流程，目标上抓大放小，执行措施上要落实到细节，要注意的是，定好目标只是我们工作的第一步。
参考知识点：目标管理、绩效考核、SMART原则、计划
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本文标题：新主管如何给下属定目标
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